注册用户突破两千万。
速度之快，令人咋舌。
秦浩看到这组数据的时候，眉头皱了起来。
腾讯的打法他太熟悉了——用QQ的流量优势强行灌入用户，快速做大用户基数，然后用用户基数吸引内容创作者，用内容创作者吸引更多用户。这套“流量飞轮“在QQ空间、QQ游戏上已经验证过无数次了。
如果让腾讯的飞轮转起来，后果不堪设想。
三足鼎立的格局正式形成。
知乎占据先发优势，用户量最大，内容生态最丰富，明星资源最多。新浪微博背靠门户网站，媒体属性最强，新闻资讯最及时。腾讯微博坐拥QQ流量池，用户增长最快，社交关系链最完善。
三方各有所长，谁也吃不掉谁。
但竞争才刚刚开始。
——
2010年春天，三方混战进入白热化阶段。
新浪微博率先发难。
新浪的杀手锏是“媒体属性“。作为国内最大的门户网站之一，新浪拥有庞大的新闻采编团队和媒体资源。新浪微博上线“媒体号“功能，邀请各大媒体、报纸、杂志入驻，第一时间发布新闻资讯。
这个策略很聪明。
明星动态是粉丝的刚需，但新闻资讯是所有人的刚需。你不需要是某个明星的粉丝才会关心“哪里发生了地震“或者“房价又涨了多少“。媒体号的加入，让新浪微博从“粉丝追星工具“升级为“全民信息平台“。
秦浩感受到了压力。
知乎的明星优势正在被稀释。新浪微博的媒体号每天产生大量新闻内容，这些内容的受众远比明星动态广泛。一个明星的动态可能只有她的粉丝关心，但一条重大新闻所有人都关心。
秦浩迅速做出反应。
知乎上线了“机构号“功能，不仅邀请媒体入驻，还邀请企业、政府机构、非营利组织入驻。思路跟新浪类似，但范围更广——不只是媒体，而是所有有信息发布需求的组织。
同时，秦浩还做了一个关键决策：开放API接口。
允许第三方开发者在知乎的平台上开发应用。这个决策在当时看来有些冒险——开放API意味着把平台的部分控制权交出去，如果管理不善，可能导致内容质量下降、用户体验变差。
但秦浩知道，开放生态是平台型产品的必经之路。封闭的系统再好，也敌不过开放的生态。iOS再流畅，应用数量也干不过Android。
开放API后，一批第三方应用迅速涌现。有做知乎数据统计的，有做内容筛选的，有做话题推荐的，甚