通话键，通知到：「通知市场部、品牌战略部、还有亚洲区负责人，一小时后，二号会议室开会。
另外，把我们在北美、欧洲和拉丁美洲最近几年，所有应对过健康指控或类似的案例，全部调出来，我要看。」
一小时后，二号会议室。
长条会议桌边坐满了人。
几位负责人看著帕克阴沉的脸色，心里都有些打鼓。
春节期间的GG投放花费巨大，但效果报告大家都看了，并不理想。
帕克没有兜圈子，直接把报告扔在会议桌中央。
「数据大家都看到了。
传统的GG覆盖，声音再大，也盖不住对方植入的观念。
消费者开始觉得我们的产品不够好。
这已经不是销量问题，是品牌形象问题。」
市场部总监接话道：「帕克先生，我们是否考虑也找一些健康领域的专家来对冲一下对方的说法？」
「跟在别人屁股后面跑，永远慢一步。」
帕克直接否定了这个提议，「我们要打自己的牌。
百事是什么？
是年轻人的可乐，是潮流，是打破常规。
糖心资本说我们糖多，不健康？
好，我们承认，我们就是有糖，但这糖代表什么？」
他环视众人，语气加重：「代表能量，代表瞬间的快乐，代表敢于表达、不拘一格的年轻态度！
我们要做的GG，不是告诉消费者我们有多健康，而是要告诉他们，喝百事，是一种生活方式的选择，是充满活力和乐趣的象征。
我们要把甜变成一种积极、有吸引力的标签。」
「您的意思是，我们不回避高糖的指控，反而把它作为我们品牌个性的核心来宣传？」
「没错！」帕克肯定道，「我要看到颠覆性的创意。
要有故事性，有情感冲击力，要能引发年轻人的共鸣和模仿。
预算我会再去争取，但前提是，方案必须让我看到扭转战局的潜力。」
「另外，」帕克补充道，「投放策略也要变。
除了传统电视和平面，加大对新兴音乐电台、青少年流行杂志、街头地标GG牌的投入。
我们要让百事的GG出现在年轻人生活的每一个角落，并且是以一种他们喜爱和认同的方式出现。」
会议持续了两个多小时，帕克详细阐述了他的构想。
虽然他的想法未能得到所有人的赞同，但这已经是百事目前唯一能做的了。
散会后，帕克独自留在会议室。
他知道这个决定意味著更大的资源投入，以及未来几