个月内必须顶住的、来自总部对短期业绩回报的压力。
但他更清楚，如果现在不改变，继续任由糖心资本定义健康标准，挤压百事的形象空间，那才是真正的慢性死亡。
恐怕，到时候董事会会先拿他开刀。
死道友不死贫道，新的措施有没有效果，至少要试过才知道。
与此同时，地球的另一端。
陈秉文正在与麦理思、方文山研究脉动系列产品进入欧洲市场的策略。
欧洲市场的重要性不言而喻，它是全球饮料消费的高地，品牌云集，标准严苛。
拿下欧洲，不仅意味著巨大的销售额，更意味著品牌价值的极大提升，是脉动乃至未来佳得乐跻身世界级品牌的关键一步。
然而，正如麦理思之前关于欧洲饮料市场开拓的报告中强调的，欧洲市场的特殊性在于其碎片化。
国家众多，语言、文化、法规、消费习惯差异巨大，堪称地方不大，规矩不少。
「欧洲市场不能硬闯，」陈秉文对坐在沙发上的方文山和麦理思说道，「欧洲不是东南亚，靠渠道和促销快速铺货就能见效。
那里讲究的是规则，是标准，是品牌认同感。」
麦理思点点头，接口道：「之前我调研的时候发现，仅牛磺酸这一项，在不同欧共体国家的食品法规里就有不同界定。
有些国家允许，有些限制用量，还有些需要特别审批。
咖啡因含量标准也各不相同。」
说到这里，麦理思有些无奈的说道：「而且，欧洲消费者，尤其是北欧和西欧的，对食品健康和安全极其关注，对新产品尤其谨慎。
他们可能不会轻易为脉动买单。」
陈秉文目光扫过桌上摊开的欧洲地图。
沉吟片刻后，手指点在地图上的一个点：「这里！我们先集中力量攻克这里！」