字“模式，跟新浪内部规划的微博产品几乎一模一样——短内容、低门槛、明星驱动、社交互动。
新浪高层紧急召开会议。
“知乎这个产品，跟我们的微博规划高度重合。“新浪的一位副总裁在会上说：“如果我们再不推出，等知乎把市场占稳了，我们上线就是抄袭。“
“可产品还不成熟，现在上线体验会很差。“产品负责人面露难色。
“差也比晚好。“副总裁一锤定音：“互联网行业，先发优势就是一切。晚一步，就是抄袭者。“
于是新浪微博在一片仓促中提前上线。
界面粗糙，功能简陋，bug频出。用户注册后经常遇到页面崩溃、内容发布失败、评论加载不出来的问题。新浪的技术团队连续加班三周，才勉强把核心功能稳定下来。
但新浪毕竟是国内门户网站的巨头，手握海量用户资源和媒体渠道。凭借这些优势，新浪微博上线第一周就获得了五十万注册用户，一个月后突破三百万。
虽然跟知乎的两千万还有巨大差距，但增长势头不容小觑。
——
方协文眼睁睁看着“知乎“后来居上。
先是一脸的不可置信。
他盯着电脑屏幕上知乎的首页，看了整整十分钟。页面设计简洁大方，内容丰富多样，明星动态、热门话题、专业问答、用户讨论……各种内容交织在一起，形成了一种他从未见过的信息流模式。
这么冷门的赛道，居然也有人搞这么大动静？
问答社区，在方协文看来是一个小而美的细分市场。用户群体相对固定，增长曲线平缓但稳定，适合精耕细作。他从来没想过，这个赛道也能做得这么热闹。
紧接着，他点开了知乎的“寻求合作“界面。
页面底部有一行小字：“知乎由浩然问答网络科技有限公司运营。“
浩然问答。
方协文的脑子嗡的一下炸开了。
“又是他，又是他！“
浩然是方协文这辈子都不想再看到的两个字，但是这两个字偏偏如同跗骨之蛆一样粘着他不放。
从网站建设到导航网站，从在线教育到问答赛道——秦浩就像一个永远不会消失的阴影，他走到哪里，阴影就跟到哪里。每一次他找到一个新的方向，满怀希望地开始创业，秦浩就会在某个时刻突然出现，用碾压式的资源优势把他的市场抢走。
更让方协文郁闷的是，每次秦浩拿出来的方案似乎都比他要成熟。
方协文不是没想过邀请明星入驻“有问必答“，但他的平台定位是“专业知识问答“，