子里转了三年。
如果不是美国次贷危机爆发，他早就辞职了。
2008年那场危机像一盆冷水，把整个互联网行业浇了个透心凉。投资人收紧了钱袋子，创业公司一批一批地倒，方协文只能按兵不动，继续在百度蛰伏。
但他没闲着。
白天上班，晚上写商业计划书。周末去参加各种行业聚会，认识人，积累人脉。三年下来，他攒了150万存款，还认识了一个愿意给他新项目投两百万的投资人。
2009年，互联网行业终于缓过劲来。
方协文递交了辞职信。
他的直属领导找他谈了三次话，许诺加薪、给期权，什么招都用了。方协文很客气，但态度很坚决。
“谢谢领导这些年的栽培，但我已经决定了。“
走出百度大厦的那天，方协文回头看了一眼那栋楼。
他深吸一口气。
没有留恋，只有一种如释重负的轻松。
150万存款，200万投资，350万启动资金。方协文很清楚，这笔钱不算多，但也不算少。如果精打细算，够他把产品做出来。
他也清楚，这次创业如果失败，他可能一辈子都翻不了身。
所以，他不能失败。
名字他早就想好了——有问必答。
有了充足的资金和清晰的规划，有问必答的进展很快。
方协文租了间办公室，在中关村一栋不起眼的写字楼里，三室一厅，月租八千。招了十二个人，六个开发，三个运营，两个编辑，一个行政。
他自己又当CEO又当产品经理，恨不得一个人掰成三个用。
三个月后，有问必答上线试运营。
方协文没急着推广。他先花了一个月时间做内容冷启动，砸了不少钱邀请文化学者、行业专家到平台上写科普文章和专业知识。
历史、科学、法律、医学、心理学……每个领域都铺了一批高质量的内容。
这招确实管用。
有问必答上线第一周，日活就破了五千。一个月后，日活过两万。数字不算大，但增长曲线很稳，一天比一天高，没有大爆，但始终保持着增涨。
投资人看了数据，点了点头。
“不错，继续做。“
方协文松了口气，但没敢放松。他知道，这只是万里长征第一步。问答社区的核心不是内容，是社区。内容可以花钱买，但社区氛围买不来，得养。
他每天盯着数据看，日活、留存、提问数、回答数、平均回答时长……每一个指标他都烂熟于心。
有问必答在稳步增长。
方协文觉得，自己的选择是对的。
——
有