杨成龙发了一个笑哭的表情。
叶归根靠在座椅上，看着车窗外的伦敦夜景。霓虹灯在车窗上流过，红的绿的蓝的，像一条彩色的河。
他突然觉得，这种日子也挺好的。上课、怼人、做项目、跟各种各样的人打交道。不是每一件事都有意义，但每一件事都有意思。
如果说叶归根的“打脸”是靠智商和口才，那杨成龙的“打脸”就是靠拳头——但不是在肉体上，而是在学术上。
事情发生在一周后的暑期课堂上。
萨克斯教授让大家提交坦桑尼亚案例的初步方案，每人上台讲五分钟。
这是叶归根擅长的，他从小就在各种场合讲话，在伦敦政经的课堂上更是如鱼得水。
他走上讲台，打开PPT，不慌不忙地讲了起来。
“我的方案是建立农业合作社。框架分为三步：第一步，选取十户试点农户，提供技术培训和优质种子，产量提升后，以高于市场价20%的价格收购。”
“第二步，用试点农户的成功案例带动全村，扩大合作社规模。”
“第三步，建立小型加工厂，将玉米加工成玉米面、玉米油等产品，提高附加值。”
他切换了一页PPT，上面有一张图表。
“我算了一笔账。按照这个模式，第一年，试点农户的收入能翻一番。第三年，全村三百户农户的收入平均能增长150%。第五年，加工厂投产之后，收入能再增长50%。”
他讲完了。全程五分钟，不多不少，节奏恰到好处。PPT做得很漂亮，图表清晰，逻辑严密。
教室里响起一片掌声。萨克斯教授点了点头，脸上露出一丝笑意——这是很难得的。
“很好，”他说，“数据扎实，逻辑清晰，可行性高。下一个。”
接下来几个人讲得也不错，但跟叶归根比，总差了点意思。威廉的方案是中规中矩的基建先行，修路、建仓储、引入物流公司。
艾米丽的方案是品牌化路线，把坦桑尼亚的玉米包装成“有机非洲玉米”，卖到欧洲的高端超市。
然后轮到杨成龙。
他走上讲台，打开PPT。第一页很简单，只有一行字：“从种子到餐桌——坦桑尼亚玉米产业链的重构。”
他深吸了一口气，开始讲。
“我的方案跟叶归根同学有相似之处，都强调合作社。但我更关注技术端。”
“根据萨克斯教授提供的资料，这个村子的玉米单产只有潜力产量的一半。原因有两个：一是品种退化，二