“督查组下一站，很有可能是咱们东山省。”张佑兵继续说道，“当然，即便真的到了我们省里，但具体会抽到哪些地市、哪些区县，现在也没法确定。”
“不过，我在这里提前跟你交个底，如果南平市被抽到，市里大概率会把双门县作为重点迎检单位。”
李安平微微皱眉，没有急着表态，而是等着张佑兵把话说完。
“为什么是双门？”张佑兵自问自答，“原因很简单。咱们南平市各个区县里面，国企改革做得最扎实、最成功的，就是你们双门县。”
“县食品厂的改制重组、县农机厂的破产重整，这两个厂子的改革，在全市都是标杆，省里相关部门也知道。如果督查组来了，市里不拿双门出来，反而说不过去。”
李安平点了点头。
双门县食品厂和农机厂的改革，确实是他一手抓起来的。
县食品厂原来也是一家老国企，设备老化，产品单一，连年亏损，职工工资都发不出来。
李安平主政双门之后，推动食品厂进行改制重组，采用引资参股方式进行改制，即国有参股、民资控股、职工持股。
引入民间资本，由圆汇集团控股51%，双门县由国资局持股20%国有股权，不参与经营，只享分红、监督，剩余29%股权划拨给食品厂全体职工，按工龄、岗位、贡献量化分配，老员工工龄长、占股多，保障权益。
无论在盘活存量资产，还是安置职工方面，全都妥善解决。
如今食品厂已经扭亏为盈，并不断开发新产品，产品远销全国多个省市，职工收入翻了一番。
县农机厂的情况更复杂。
这家厂子债务沉重，资不抵债，已经濒临破产。
李安平没有简单地一卖了之，而是想出了一个混合所有制改制方案。
县农机厂以现有土地、厂房、老旧设备作价入股，东山省兰山市龙头企业常临集团以资金、先进生产技术、管理团队、销售渠道入股，双方联合组建全新的股份制企业，定名常临集团双门农用机械配件厂。
如今农机厂也走上了正轨，生产的小型农机具在周边农村很受欢迎。
这两个厂子的改革，一个是引入资本参股重组，一个是采用混合改制，模式不同，但都做到了“改得成、稳得住、发展好”。
这两次国企改革，都实现了职工安置到位，没有引发社会矛盾的良好效果。
就算放在全省的国企改革情况来看，都是值得称赞的。
“所以，”张