响国内主业、工厂扩建和门店运维。
但是海外的本地用工体系、劳动法规、薪资体系，和国内完全不同，我们是零经验；跨境供应链、海外仓储、区域配货体系，需要从零重建，前期投入巨大。
我的建议是不全面铺开，也不全线观望。先进行小体量的试点，控制试错成本。”
刘丹丹的话音刚落，在场所有人的视线，全部聚焦在主位的李毅身上。
公说公有理，婆说婆有理，听谁的呢？
“目前国内所有餐饮出海，确实没有完美的直营盈利模板，海外重资产拓店，成本高、磨合难、周期长，盲目大规模扩张，必死无疑。
但是国内马上就是存量的红海市场，我们体量太大，未来的天花板，一定在全球市场。要想彻底压过星巴克成为全球咖啡龙头，只在国内市场打拼是不够的。”
“2020年度下半年，熙途海外战略正式启动。初期先选华人密度高、消费习惯贴近国内，适配我们咖啡、烘焙、茶饮复合模式的新加坡和马来西亚。
这两个地区先开3-5家样板直营门店，不求规模，不求流水，试着先跑通盈利模型。”
“刘总监，海外板块单独财务核算，年度亏损额度严格受控，不要透支国内主业利润。等到模型跑通，再逐年增量拓店；模型跑不通，及时止损，收缩观望。”
“好的，李总。”
“接下来，我们要做的就是让熙途咖啡成为第一个真正走出国门、标准化、规模化、能站稳国际市场的中国咖啡品牌。这件事，必须我们来做。”
话音落地，全场无人再有异议。
熙途股份的全球化出海战略，正式启动。