。
但就是这么一个看似很简单的板块，上线之后，透心凉线下门店的日营业额，直接增加了15%。
线上还没统计出来，但绝对不低。
“技术层面，我们能做吗？”
CEO声音不大，但却带着明显的焦虑。
不止是CEO，会议室的其他人其实也在焦虑。
在各大平台都在为了留住用户想尽办法的时候，这种能极大地增加用户粘性的方式，谁先抓住，谁就能赢。
看看透心凉就知道了。
技术总监开口：“技术不难，难的是，透心凉有自己的商用卫星，他们只需要开授权。
我们要做的话，光是租用商用卫星这一项，就得投入不少。
而且那么大的林区，需要人种，需要人定期维护，浇水，施肥，除虫，都是成本。”
CEO的小嘴巴闭上了。
谁都知道，云种树之所以火，就是在于能实时查看树苗状态。
以往，认领了一棵树，用户压根不知道自己的树到底种没种下去，不知道树种在哪了，不知道树种下去有没有人浇水。
反正没有实时查看，随便种棵树，后面没人管，死了就死了。
毕竟，维护成本多贵啊。
现在就是，哪怕他们想复制透心凉的模式，可成本这一项，就挡在了前面。
林川是透心凉的唯一持股人，也就是说，透心凉压根没有股东，没有财报和季度压力，林川说要怎么做，透心凉就会怎么做。
而他，说不了。
项目的资金，要董事会层层审批，每个季度的财报，都要让股东们满意。
云种树，这种并不能直接赚到钱的项目，怕是连审批都过不了。
当然可以退而求其次，做个类似的，用户消费了，认领树苗，定期更新照片。
这样成本会低很多。
可问题是，透心凉的项目火，就在于实时查看。
唯一编号，实体标牌，卫星视角。
做不到，用户不来。
做到了，成本太大。
某环保app的办公室。
创始人老方也在思考这个问题。
他做环保app做了好几年了，用户通过日常走路、减塑、回收等行为攒能量，能量可以兑换树苗。
几年来，树种了不少，但别说用户，就连他自己都不知道，树种下去是死是活。
随后，他打开了透心凉app。
那里，有一棵他的树。
最后，他还是关上了电脑。
这种感觉，他的app给不了用户。
既然做不到透心凉那样，就别做了。
短短几天时间，