导演、高层手里资源太重，一句话就能决定一个新人能不能拿到角色。
这种情况下说的自愿，到底有几分真的，很难讲。
当初欢欢定下这条规矩的时候，说得特别简单。
“公司永远不缺人才。谁走，公司都能转。”
“没必要把关系搞得乌七八糟。”
“真的喜欢，就先把工作关系断干净再说。”
陈总监第一次听见这句话的时候，感触很深。
他在圈子待太久了，太清楚。这种话嘴上说简单，落地执行，难到离谱。
一个很能赚钱的制片人违规怎么办？
手握大量资源的经纪人违规怎么办？
刚拍出爆款的导演违规怎么办？
手里管几十个艺人的高层违规怎么办？
真的舍得处理？舍得让人走人？
安序的答案是，舍得。老板说了，人没了，可以再找。
能力强？重新招。
资源多？公司自己慢慢攒资源。
带走几个演员？那就重新培养新人。
少赚点钱？少赚就少赚。
陈总监慢慢才明白。
安序的规矩能落地，不是这里的人天生高尚。
是老板承担得起守规矩要付出的代价。
所以这次《普通》入围戛纳，于明直接一通电话打过去。
“老陈，收拾东西。”
陈总监：“去哪？”
“法国。”
“干什么？”
“戛纳。”
电话安静两秒。
“《普通》？”
“对。”
“入围了？”
“嗯。”
陈总监立刻开口：“什么时候出发？”
这就是专业。半小时不到，宣传方案已经启动了。
于明还在琢磨能不能拿奖。
方颜还在惦记庄园的水果好不好吃。
陈总监已经在盘算一堆事。
电影国内什么时候上映。
预告片什么时候放。
戛纳期间哪些素材可以对外放，哪些不行。
国内媒体怎么对接。
短视频剪辑方向。
主演采访什么时间发，导演采访放在哪个节点。
电影节的热度怎么平稳衔接，带到电影上映。
他思路很清晰。
奖项，能拿到当然最好。
拿不到也没关系。
从《普通》拿到戛纳参赛资格那一刻，就已经多了一张宣传底牌。
电影最后是要上映的。
投了钱，拍摄花钱，后期花钱，宣传也要花钱。
没人拍电影是为了拍完锁进保险柜。
总归要卖票，要回本。
所以陈总监开会，第一句话就是。
“所有人别把全部心思押在拿奖上面。”
“奖项我们控