脸不悦地挥手否决，说什么“这不可能，美军飞行员没这个本事”，“我们的零式战斗机和高射炮火力必能拦截”，于是干脆命令把“被击沉”的航母复活，继续战斗！
还有一次，美军舰队在推演中提前接近日方，打乱了日军攻击节奏，竟被推演主持官以一句“敌军不应在此时此地出现”为由，强行改动敌军设定。这种近乎儿戏的操作，让原本就充满风险的“i作战”看起来像是一场胜券在握的演出剧本，而非一场真实战争。
这一切荒唐的自信背后，是一种深深扎根于联合舰队指挥体系中的“胜利病”——他们太习惯胜利，太沉醉于前期战果，竟忘了战争的本质从来不是“复读机”，而是变数与对抗。战争不会按照剧本发展，而现实，也将很快给这场自以为是的演出，打上最残酷的注脚。
而山本五十六本人深知“i作战”是一场极度复杂且风险巨大的豪赌（他甚至在出征前私下向参谋透露过：若此战失败，自己将引咎辞职），但他依旧坚信，只要依靠南云麾下四艘主力航母的战力和以往屡战屡胜的惯性，就有可能再次重演珍珠港式的辉煌。他对联合舰队的实力抱有很大信心，却也因此低估了美军可能获得的情报优势和反应速度。与此同时，远在东京的海军军令部高层，在对整个中途岛作战计划的评估上显得过于理想化。他们更倾向于按计划行事，期待战果，而对作战方案中可能出现的变数和敌方动向，缺乏足够的重视与灵活调整。一些高官甚至在作战前夜仍在为舰载机编制、登陆部队配置等细节反复斟酌，却忽略了对美军航空母舰反应能力的战略判断。整个决策体系在某种程度上陷入了一种“程序性惯性”——该做什么就按部就班去做，却未能在战略上充分应对一个正在逼近的重大转折点。这种迟钝与惯性，最终酿成了日本海军历史上最沉重的惨败之一。
时间，已经悄悄地来到了1942年的6月初。太平洋上，两支庞大的舰队，都在向着那个即将决定他们命运的战场——中途岛，高速航行。一方是自信满满、志在必得的“猎手”，以为猎物即将乖乖地进入他们精心布置的圈套；另一方则是冷静沉着、早已识破对手诡计、虽然在航母数量上处于劣势但却手握情报优势的真正“猎人”，正悄悄地收紧手中的绞索。
太平洋