第三年，李瓦的新型能源事业迎来了关键的转折点。
随着技术的不断成熟和市场的逐渐认可，他们的产品开始走向国际市场。
然而，国际市场的竞争更加激烈和复杂。
不同国家和地区有着各自的能源政策和标准，这给他们的拓展带来了巨大的挑战。
李瓦亲自带领团队，奔波于世界各地，与各国政府、企业进行谈判和合作。
在这个过程中，他们遭遇了文化差异、贸易壁垒等诸多问题。
但李瓦凭借着出色的沟通能力和坚定的信念，一次次克服困难，成功地在多个国家建立了合作关系。
同时，为了保持技术的领先地位，李瓦加大了对研发的投入。
他吸引了全球顶尖的科研人才加入团队，不断推出更高效、更环保的能源解决方案。
然而，新的问题也随之而来。随着业务的迅速扩张，公司的管理体系开始出现漏洞。
一些部门之间的协调不畅，导致项目进度延误；部分员工的违规操作，也给公司带来了一定的经济损失和声誉损害。
李瓦意识到，必须对公司进行一次全面的管理改革。
他引入了先进的管理理念和方法，重新梳理了组织架构，明确了各部门的职责和权限，并建立了严格的监督和考核机制。
经过一系列的改革措施，公司的管理逐渐走上正轨，运营效率大幅提高。
但就在这时，一场突如其来的行业危机爆发了。
由于全球经济形势的不稳定，能源市场需求大幅下降，价格暴跌。
李瓦的公司也受到了严重的冲击，订单减少，库存积压，资金链面临断裂的危险。
面对这一困境，李瓦没有慌乱。
他冷静地分析形势，制定了一系列应对策略。
一方面，削减不必要的开支，优化生产流程，降低成本；另一方面，加大市场推广力度，开拓新的应用领域，寻找新的增长点。
在全体员工齐心协力地不懈奋斗之下，公司历经重重艰难险阻，最终成功地在这场惊心动魄的危机之中顽强挺立了过来。
而且令人欣喜的是，在渡过此次危机之后，公司犹如浴火重