国开始主持会议。
很快，第一车间的主任就开始汇报上周的生产情况。
“各位领导，下面我汇报一下三十一车间上周的生产情况。”
“首先，产量方面：上周计划生产钢材400吨，实际生产了380吨，完成率为95。未完成计划的主要原因是周三设备出现了一次故障，导致停产3小时。”
“第二，在质量方面：产品一级品率达到了75，较上周提高了5个百分点。但仍有20的次品，主要问题是表面平整度不够，我们已组织技术人员进行分析，制定改进措施。”
“第三，设备方面：设备完好率为88，本周有一台轧机出现故障，已及时安排维修，目前设备运行正常。”
“第四，原材料方面：本周原材料消耗基本控制在定额范围内，但有一批钢材的表面有轻微锈迹，对产品质量有一定影响，已与供应部门沟通，要求加强原材料检验。”
“第五，安全方面：本周无安全事故发生，我们对车间进行了安全隐患排查，发现一处安全标识破损，已及时更换。”
“最后，人员方面：员工出勤率达到了99，情况良好。”
“汇报完毕！”
杨卫国一边听着汇报，一边在工作笔记本上写写画画，眉头逐渐皱紧。
身为第三轧钢厂的最高领导，他的第一要务就是抓生产。
如果三月底统计下来，轧钢厂没有完成59年一季度钢材生产任务，他是要吃瓜落的！
随着会议进程的推进，未完成上周生产任务的车间数量，已经达到了12个。
除了第六车间外，其余16个车间也都只是勉强达成了任务，并未超额多少。
但在这些未达标的车间当中，要是有某一个车间设备故障，那这产量缺口可就得看运气了。
运气好设备科半小时完成修理，运气不好，一停就是大半天！
可以说，这已经是轧钢厂里老生常谈的问题了。
半个小时的时间很快过去。
总算轮到李为民所在的第二车间开始汇报了。
“咳咳！！！下面我汇报一下二车间上周的生产情况。”
“产量方面：上周计划生