时，大明主要依靠木炭炼铁，然而木炭的产量有限，而且大规模烧制木炭对森林资源造成了巨大的消耗，这不仅不利于可持续发展，也限制了钢铁产业的进一步扩张。
在朱昭熙的建议和提示下，工匠不断尝试改进煤炭的质量，从而让煤炭来替代木炭。无数个日夜，铁厂内炉火熊熊，匠人们在高温和浓烟中不断试验和调整。
他们尝试了不同的煤炭种类、配比和烧制方法，在不懈的努力下，他们成功的利用现有的技术对煤炭进行改进，用水来洗煤炭，从而减少煤炭当中的硫的含量，从而使得煤炭能够替代木炭炼铁。
与此同时，匠人们还借鉴了制瓷工艺中对炉窑的精细控制经验，经过反复的尝试和改进，发明了简易的土高炉。
这种土高炉虽然与后世先进的高炉相比显得十分简陋，但在当时的技术条件下，却是一个巨大的飞跃。它能够更有效地利用热量，大大提高了炼铁的效率和质量，使得铁的品质得到了显着提升。
随着技术上的重大突破，朱昭熙继续在管理方面进行大刀阔斧的改革。她在北京的实验性铁厂建立了一套严格而细致的生产管理制度。明确了每个工匠的职责和分工，从原料的采购、冶炼的操作到成品的检验，每一个环节都有专人负责，确保生产过程的规范化和标准化。
同时，她还注重对工匠的培训和激励。她定期组织工匠们进行技术培训，邀请经验丰富的师傅传授技艺，分享心得。对于那些在生产中表现出色的工匠，她给予丰厚的奖励和荣誉，极大地提高了工匠们的工作积极性和技能水平。
到了夏天，北京实验性铁厂的技术创新和管理改革取得了显着的成果。铁的产量大幅提升，质量也得到了明显改善。
朱昭熙这才有了对钢铁行业改革的底气。她挑选了一批之前参与到北京铁厂改革中的工匠和太监，派他们前往鞍山铁厂和遵化铁厂，成为两个铁厂的管理人员，主持两地的改革。
这些人们一到达鞍山铁厂和遵化铁厂，便迅速投入到紧张的工作中。
为了在朱昭熙的面前有一个好的印象，他们也是拼了，=深入到铁厂的各个角落，与当地的工匠们密切合作，传授新的技术和管理经验。
鞍山铁厂和遵化铁厂此前已经