引入外部监督
为了确保盐场的管理能持续规范，苏半城决定引入外部监督机制。
他邀请了几位在盐运行业颇有威望且为人公正的同行，定期来自己的盐场视察，让他们从专业的角度提出意见和建议。同时，他还和当地的商会达成协议，商会会不定期派专人来盐场检查，一旦发现违规行为或者质量问题，会及时通报，并且会影响盐场在商会的信誉评级。
此外，苏半城还在盐场门口设立了一个意见箱，鼓励工人们匿名反馈盐场里存在的问题，无论是管理上的还是生产环节的，只要合理，一经采纳，就会给予反馈者一定的奖励。
这样一来，盐场就处在了多方位的监督之下，上到管事，下到工人，都不敢有丝毫懈怠，整个盐场的氛围越发严谨有序。
第八章：培养盐场骨干
苏半城深知，光靠自己和少数几个管事盯着，盐场的管理很难做到面面俱到，必须培养一批忠诚可靠、有能力的盐场骨干力量。
于是，他从那些表现优秀的工人中挑选出了一批年轻有潜力的，组织他们进行专门的培训。培训内容涵盖盐场管理、生产技术、质量把控等多个方面，邀请行业内的专家来授课，还安排他们到其他管理规范的大型盐场去实地学习取经。
这些被选中的年轻人都格外珍惜这个机会，学习起来十分刻苦。经过一段时间的培养，他们逐渐成长为盐场各个环节的骨干，能够独当一面，帮助管事们更好地管理盐场，也将新的管理理念和技术传递给其他工人，带动了整个盐场人员素质的提升。
第九章：拓展盐场业务
随着盐场管理走上正轨，盐的质量和产量都稳定提升，苏半城又开始琢磨着拓展盐场的业务了。
他先是考察了周边一些荒废或者经营不善的小型盐场，经过评估后，收购了几家地理位置优越、有发展潜力的，将它们纳入自己的盐场体系，进行统一的管理和改造。
同时，他还和一些外地的盐商达成合作，引进了一些新的盐品种，丰富了自家盐场的产品种类。这些新盐种有的适合高端市场，有的在某些特定地区更受欢迎，为盐场开辟了新的销售渠道。
在盐的深加工方面，苏半城也投入了资金和人力，研发了