轻人加入自己的团队。
同时，他还注重对团队成员的培训和培养，定期组织内部培训课程，邀请行业内的专家来授课，提升大家的业务水平。在他的带领下，团队不断壮大，成员们之间配合默契，共同为了行馆的发展而努力奋斗，成为了盐运行业内一支令人瞩目的优秀团队。
第十八章：行业变革
然而，盐运行业也在不断发生着变革，朝廷出台了一些新的盐运政策，对运输资质、盐税等方面都做出了调整。这些政策的变化，对于苏半城所在的行馆来说，既是机遇也是挑战。如果能够顺应政策，及时做出调整，就能在行业洗牌中占据优势；反之，则可能会被淘汰出局。
苏半城第一时间组织团队成员深入研究这些新政策，分析政策对各个业务环节的影响，然后制定出相应的应对策略。他们积极申请新的运输资质，优化盐运成本结构，合理调整盐价，以应对政策带来的变化，确保行馆在行业变革中能够稳步前行。
第十九章：合作共赢
在应对行业变革的过程中，苏半城意识到，单打独斗是很难在这个复杂多变的市场环境中长久发展的，于是他开始积极寻求合作机会，倡导与其他盐运公司以及相关产业的企业实现合作共赢。
他主动与一些在不同地区有优势的盐运公司洽谈合作，通过资源共享、优势互补，共同开拓更大的市场。比如，他们与一家在海上运输方面有丰富经验的公司合作，开辟了新的海上盐运航线，大大提高了运输效率和运输量。同时，他还与盐场、销售商等上下游企业建立紧密的合作关系，稳定盐的供应和销售渠道，实现了整个产业链的协同发展。
第二十章：培养接班人
随着年龄的增长和事业的不断发展，苏半城开始考虑培养接班人的问题。他深知自己不可能永远在职场上拼搏，想要让自己辛苦打拼下来的事业能够长久传承下去，就必须培养出一个有能力、有担当的接班人。
他把目光投向了自己团队中那些表现出色的年轻人，从中挑选了几个重点培养对象，让他们参与到更重要的业务决策中，传授自己多年的职场经验和管理心得，观察他们的成长和能力表现，希望从中选出最合适的那个人，来接手自己的事业，继续书写盐运行业