除了联席会议，苏半城还建立了一套信息共享平台，各个部门可以在上面实时发布工作动态、库存情况、销售数据等信息。这样一来，大家不用再像以前那样，为了获取一个数据或者了解某个情况，到处找人打听，效率大大提高。
同时，他还设立了一个协调专员的岗位，由经验丰富、处事灵活的老伙计老张担任。老张的职责就是在日常工作中，发现部门之间有协调不畅的情况时，及时介入调解，避免小问题演变成大矛盾。
有了这些协调机制后，团队之间的沟通和协作确实顺畅了许多，但苏半城心里清楚，这还只是个开始，要想让团队真正凝聚起来，还得从激励人心上下功夫。
第四章：激励人心的举措
为了调动伙计们的积极性，苏半城决定制定一套完善的奖惩制度。他参考了其他一些大商号的做法，结合自家店铺的实际情况，开始起草制度细则。
奖励方面，设立了全勤奖，每月无迟到早退、旷工情况的伙计可以额外获得一笔奖金；设立业绩突出奖，根据每个月的销售业绩、工作完成质量等指标，评选出表现优秀的伙计，给予丰厚的物质奖励，还会在店铺里公开表扬，让大家都以他们为榜样。
对于那些在工作中提出创新性想法、为店铺节省成本或者带来新商机的伙计，更是有特别的奖励，不仅有奖金，还可能会得到晋升的机会。
而惩罚方面，对于违反店规、工作失职导致店铺遭受损失的伙计，会根据情节轻重给予扣薪、警告、辞退等不同程度的处罚。
制度制定好后，苏半城召集全体伙计，郑重地宣布了这一制度，并详细解释了每一条细则。伙计们听后，有的眼中露出期待的光芒，有的则面露紧张，暗暗告诫自己要更加用心工作。
在实施奖惩制度的第一个月，效果就显现了出来。原本总是踩着点上班的一些伙计，现在都早早地来到店铺，开始准备一天的工作；销售部门的伙计们更是积极主动地去拓展客源，想办法提高销售额，争取能拿到业绩突出奖。
有个负责整理货物的小伙计，提出了一种新的货物摆放方式，按照销售频率和品类进行分类摆放，这样在取货时能大大节省时间，提高效率。苏半城得知后，当众表扬了他，并给予