权限，能直接和进货部门对接，调整货物种类和数量，不用层层上报，免得耽误商机。
争论声此起彼伏，苏半城揉了揉太阳穴，努力让自己保持冷静。他深知每个人都有自己的考量，但如果都只站在自己的角度，那这分工永远也无法明确。于是，他耐心地给大家分析利弊，以店铺整体的利益为出发点，引导大家换位思考。
经过几天几夜的商讨、修改，一份初步的分工方案终于出炉了。苏半城将方案张贴在店铺显眼的位置，让每一个伙计都能清楚看到自己的职责所在。同时，他还专门安排了一天时间，让各个部门的负责人给所属伙计详细讲解，确保大家都能理解并记住。
本以为这样就能万事大吉，可没几天，新的问题又冒了出来。有些伙计虽然知道了自己该做什么，可实际操作起来却还是状况百出。比如负责记账的小陈，按照新分工要把每日的收支明细分类整理，可他总是遗漏一些项目，导致财务数据混乱。苏半城意识到，光有明确的分工还不够，还得有相应的监督和指导机制才行。
第三章：协调机制的建立
苏半城开始琢磨着建立一套有效的协调机制，让各个部门之间能够顺畅沟通、协同合作。他先是设立了定期的部门联席会议，每周固定时间，各个部门的负责人聚在一起，汇报工作进展，提出遇到的问题以及需要其他部门协助的事项。
第一次联席会议召开时，气氛还有些沉闷。大家都不太习惯这种公开交流的方式，怕说错话或者被别的部门指责。苏半城鼓励大家要开诚布公，强调这是为了共同解决问题，提升店铺的运营效率。慢慢地，大家开始放松下来，真正把问题摆到了桌面上。
进货部门反映，最近市场上有几款热门商品断货了，可销售部门却没有及时反馈顾客的强烈需求，导致错失了补货的最佳时机。销售部门则解释说，他们一直在忙着处理顾客投诉，还没来得及详细统计商品需求情况。
苏半城看着大家，笑着说：“这就是咱们开这个会的意义呀，现在知道问题出在哪了，那就一起想办法解决。以后销售部门每天下班前把顾客重点询问的商品情况整理出来给进货部门，进货部门也及时关注市场动态，有缺货风险的提前告知销售，咱们互相配合着来。”