清月结。每天下班前，账房先生都要向苏半城汇报当天的财务情况。
同时，苏半城建立了严格的财务审批制度。无论是采购原材料、设备维修，还是日常的办公用品开销，都需要经过层层审批。小额支出由各部门主管签字，大额支出则必须苏半城亲自过目。这样一来，厂里的财务支出变得透明、有序，杜绝了不必要的浪费和贪污现象。
为了防止财务造假，苏半城还定期请外部的审计人员对厂里的账目进行审查。审计人员会仔细核对每一笔账目，检查是否存在违规操作。第一次审计结束后，审计人员发现了一些小问题，比如有几笔原材料采购的价格偏高，经过调查，原来是采购人员收了供应商的回扣。苏半城毫不留情地辞退了相关责任人，并追回了损失。这件事在厂里引起了轩然大波，让所有人都意识到了财务监管的严肃性。
此外，苏半城还加强了对资金流动的管理。他根据生产计划和市场需求，合理安排资金的使用。不再像以前那样盲目囤积原材料，而是根据订单情况进行精准采购，确保资金能够灵活周转。同时，他还与几家银行建立了良好的合作关系，在资金紧张时能够及时获得贷款支持，保证生丝厂的正常运营。
三、生产流程的精细把控
在人员管理和财务监管逐步走上正轨后，苏半城将精力放在了生产流程的把控上。他深知，只有生产出高质量的生丝，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
苏半城亲自带领技术人员，对整个生产流程进行了梳理。从蚕茧的收购开始，就制定了严格的标准。以前，收购蚕茧主要靠经验判断，现在则有了一套科学的检测方法。技术人员会检测蚕茧的大小、色泽、茧层厚度等指标，只有符合标准的蚕茧才能进入生产环节。
在缫丝环节，苏半城要求技术人员对缫丝机的各项参数进行精确设定。温度、湿度、缫丝速度等都直接影响着生丝的质量，任何一个小的偏差都可能导致生丝的品质下降。为了确保参数的准确性，技术人员每隔一段时间就会对缫丝机进行检查和调试。
生丝的清洗和晾晒环节也不容忽视。苏半城规定，清洗生丝必须使用特定的水质，晾晒时要注意通风和阳光照射的时间。以前，晾晒生丝时常常因为天气变化而导致生丝