大数据等新技术开始深度融入到贸易行业中，传统的销售模式和业务流程受到了巨大的冲击。
苏半城意识到，如果公司不能顺应时代潮流，进行数字化转型，那么之前所取得的一切成绩都可能化为乌有。于是，他主动挑起了公司数字化转型的重担，带领团队学习新技术，研究如何将其应用到公司的业务中。
他们引进了先进的客户关系管理系统，利用大数据分析客户的需求和行为，实现精准营销；搭建了线上销售平台，拓展了销售渠道，提高了销售效率；还对公司的内部管理流程进行了数字化改造，提升了整体的运营效率。
第十六章：引领变革
在公司的数字化转型过程中，苏半城遇到了很多来自内部的阻力。一些老员工习惯了传统的工作方式，对新技术的接受程度比较低，担心自己会因为跟不上变革的步伐而被淘汰，所以对数字化转型存在抵触情绪。
苏半城深知，要想顺利推进转型，必须解决员工的思想问题。他组织了一系列的培训和宣讲活动，向员工们详细介绍数字化转型的意义和好处，并且亲自示范新技术的使用方法，让大家看到数字化带来的便利和优势。
同时，他还为老员工制定了专门的帮扶计划，安排年轻员工一对一地帮助他们学习新技术，让他们能够逐步适应新的工作模式。在苏半城的耐心引导和推动下，公司的数字化转型得以顺利进行，逐渐走在了行业的前列。
第十七章：应对竞争
公司的数字化转型取得了显着成效，引起了同行们的关注和警惕。竞争对手们纷纷效仿，加大了在数字化方面的投入，市场竞争变得更加激烈起来。
苏半城不敢有丝毫大意，他继续带领团队不断优化和创新数字化业务模式，提升客户体验。他们推出了更个性化的服务，利用人工智能技术为客户提供智能客服，提高客户满意度；加强了线上线下的融合，打造全渠道的购物体验，让客户可以随时随地购买公司的产品。
通过这些举措，公司在激烈的竞争中始终保持着优势，市场份额进一步扩大，成为了行业内的领军企业之一。
第十八章：培养接班人
随着年龄的增长和事业的不断发展，苏半城开始考虑培养接班人的