随着“星漾”的持续创新与升级，对人才的需求也日益多样化和专业化。苏瑶深知，优秀的人才是企业发展的核心动力，因此她将人才培养与团队建设提升到了战略高度。
在人才选拔方面，苏瑶拓宽了招聘渠道。除了传统的校园招聘和社会招聘，“星漾”还积极参加各类行业展会、学术研讨会，挖掘具有潜力的专业人才。对于一些高端稀缺人才，如智能时尚领域的技术专家、文化跨界方面的创意人才，苏瑶不惜重金，通过猎头公司主动出击，邀请他们加入“星漾”团队。
为了让新员工尽快融入公司文化和工作环境，苏瑶建立了完善的入职培训体系。新员工入职后，首先会接受为期一周的公司文化和价值观培训，深入了解“星漾”的发展历程、品牌理念和企业精神。随后，会根据不同岗位进行专业技能培训，由经验丰富的老员工担任导师，进行一对一的指导和带教。
在人才培养方面，苏瑶注重内部培训与外部学习相结合。公司定期举办各类内部培训课程，涵盖时尚设计、市场营销、财务管理、智能技术等多个领域，邀请行业内的专家和公司内部的资深员工授课。同时，苏瑶鼓励员工参加外部的专业培训和学术交流活动，对于取得相关专业认证或在学术刊物上发表文章的员工给予奖励。
为了激发员工的创新能力和团队协作精神，苏瑶组织了各种形式的团队活动。每月都会举办一次“创意分享会”，员工们可以在会上分享自己的创意想法、行业见解以及生活中的灵感，大家相互交流、启发，碰撞出创新的火花。此外，还定期开展户外拓展训练、团队建设旅游等活动，增强团队成员之间的信任和默契。
在团队建设方面，苏瑶注重打造多元化、包容的团队文化。她鼓励不同背景、不同专业的员工相互交流合作，充分发挥各自的优势。在项目团队的组建上，采用跨部门合作的方式，让来自设计、市场、技术等不同部门的员工共同参与项目，打破部门壁垒，提高工作效率和创新能力。
然而，在人才培养与团队建设过程中也遇到了一些问题。随着公司业务的拓展，部分老员工的知识和技能逐渐跟不上公司发展的步伐。苏瑶针对这一情况，为老员工制定了个性化的培训提升计划，根据他们的岗位需求和个人发展