原本计划使用的新型环保面料在测试过程中出现了色牢度不达标的问题。项目负责人立即召集研发团队、采购团队和质量控制团队召开紧急会议，经过深入讨论和分析，决定更换面料供应商，并对新面料进行重新测试和验证，确保产品质量不受影响。
项目监控阶段，除了进度监控，还加强对项目质量、成本和风险的监控。质量控制团队按照质量标准对项目交付成果进行严格检验，确保产品或服务符合公司和市场的要求。财务部门定期对项目成本进行核算和分析，防止项目超支。风险监控则持续关注项目执行过程中出现的新风险，并及时调整应对策略。
项目收尾阶段，项目团队要对项目进行全面总结和评估，包括项目目标的达成情况、项目执行过程中的经验教训以及对相关人员的绩效评估等。总结报告将作为公司项目管理知识库的一部分，为未来的项目提供参考。
除了项目管理体系的优化，苏瑶还注重企业知识管理。随着公司业务的发展，员工们积累了大量的经验和知识，但这些知识往往分散在各个部门和个人手中，没有得到有效的整合和共享。苏瑶组织建立了公司内部的知识管理平台，鼓励员工将自己的工作经验、技术文档、解决方案等上传到平台上。平台设置了不同的板块，如设计灵感库、市场调研报告库、技术研发知识库等，方便员工查找和学习。
为了提高员工对知识管理平台的参与度，公司设立了知识贡献奖励机制。对于积极上传优质知识内容、帮助其他员工解决问题的员工，给予一定的积分奖励，积分可以兑换礼品或在绩效考核中加分。同时，定期评选“知识明星”，对在知识共享方面表现突出的员工进行表彰和奖励。
此外，苏瑶还加强了对企业内部创新机制的管理。虽然公司一直倡导创新，但创新成果的转化和应用还存在一些问题。苏瑶成立了创新管理委员会，由公司高层、各部门负责人以及部分资深员工组成。创新管理委员会负责对员工提出的创新想法进行评估和筛选，对于有潜力的创新项目给予资源支持和指导。在创新项目的实施过程中，创新管理委员会定期进行跟踪和评估，确保项目能够顺利推进并实现预期目标。例如，一位设计师提出了一种将3d打印技术应用于服装配饰设计的创新想法，创新管