之间的凝聚力和团队合作精神。公司还设立了“创新奖”，鼓励员工提出创新的想法和解决方案，对于成功实施的创新项目给予重奖。
通过一系列强化企业内部管理的措施，“星漾”的内部运营更加高效，员工的积极性和创造力得到充分发挥，为公司的持续发展奠定了坚实的基础。苏瑶深知，只有不断优化内部管理，“星漾”才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在完成组织架构调整、人力资源管理优化、财务管理加强以及企业文化建设等基础工作后，苏瑶意识到企业内部管理的强化是一个持续的过程，需要不断适应公司的发展和市场环境的变化。
随着“星漾”业务的多元化和国际化，项目管理的复杂性日益增加。苏瑶决定引入先进的项目管理体系，以提高项目执行效率和质量。她聘请了专业的项目管理顾问，为公司量身定制了一套项目管理流程和规范。从项目立项、规划、执行、监控到收尾，每个阶段都有明确的流程和标准。
在项目立项阶段，项目负责人需要提交详细的项目计划书，包括项目目标、市场分析、预算计划、时间进度以及风险评估等内容。计划书中的市场分析部分要对项目涉及的产品或服务的市场需求、竞争态势进行深入研究；风险评估则要识别项目可能面临的各种风险，如技术风险、市场风险、供应链风险等，并制定相应的应对措施。项目计划书需经过公司高层和相关部门的评审，确保项目的可行性和与公司战略的一致性。
在项目规划阶段，项目团队要制定详细的任务分解结构（wbs），将项目目标分解为具体的可执行任务，并明确每个任务的负责人、时间节点和交付成果。同时，制定项目沟通计划，确定项目团队内部以及与其他相关部门的沟通方式、频率和内容。例如，每周召开项目进度会议，各任务负责人汇报任务进展情况、遇到的问题以及解决方案；每月与市场部、财务部等相关部门进行沟通，确保项目与公司整体业务协调一致。
项目执行过程中，严格按照计划推进任务。项目负责人通过项目管理软件实时监控任务进度，及时发现偏差并采取纠正措施。如果遇到重大问题或风险，及时召开项目紧急会议，组织相关人员共同商讨解决方案。例如，在一次新产品研发项目中，