量的模拟场景和案例分析，让员工在实践中提升自己的能力。
然而，在培训过程中，部分员工对高强度的培训产生了抵触情绪。一些员工觉得培训内容过于繁琐，实际工作中用不上；还有一些员工因为培训占用了太多个人时间而心生不满。林悦得知这一情况后，与培训团队一起对培训内容和方式进行了调整。
他们简化了一些过于理论化的内容，增加了更多与实际工作紧密结合的案例和实操环节；同时，合理安排培训时间，采用分批次、分阶段的培训方式，尽量减少对员工个人时间的影响。经过调整后，员工们的培训积极性明显提高，培训效果也得到了显着提升。
随着装修工程的逐渐完工，商品采购和陈列工作也开始启动。筹备团队根据分店的定位和目标客户群体，精心挑选了各类商品。在采购过程中，他们与众多供应商进行了谈判，争取到了最优惠的价格和最优质的产品。
商品到货后，陈列团队面临着如何将这些商品进行合理陈列，以吸引顾客眼球的挑战。林悦要求陈列风格既要突出苏家的品牌特色，又要符合当下的时尚潮流和顾客的购物习惯。陈列团队成员反复研究店铺的布局和商品特点，设计了多种陈列方案。
他们在店铺内搭建了多个不同风格的陈列区域，进行实际效果的模拟和比较。经过多次调整和优化，最终确定了一套最佳的陈列方案。这套方案将商品按照不同的品类和主题进行分区陈列，通过巧妙的灯光设计和道具搭配，营造出了舒适、时尚且富有吸引力的购物环境。
在分店筹备的最后阶段，林悦和筹备团队还策划了一系列的开业活动。他们希望通过这些活动，吸引更多的顾客关注，为分店开业营造良好的氛围。活动策划团队提出了多个创意方案，包括开业折扣、赠品促销、明星代言、公益活动等。
林悦对这些方案进行了综合考虑和筛选。她认为，单纯的折扣和赠品促销虽然能够吸引顾客，但缺乏独特性和品牌价值的传递。明星代言虽然能够迅速提升知名度，但成本较高，且不一定能精准定位目标客户群体。最终，林悦决定将开业活动与公益相结合，举办一场以“关爱儿童，共享美好”为主题的公益活动。
他们与当地的一家儿童福利院合作，在分店开业