本和效率的关键环节。他提出了一些改进建议，如优化仓库布局，采用更先进的库存管理系统，以提高仓储的运营效率。
销售部门则是商行与市场直接接触的窗口。陈宇跟着资深的销售人员，走街串巷，拜访客户。他学习如何与不同身份、不同需求的客户打交道，如何准确把握客户心理，推销商行的产品。有一次，一位大客户对商行的瓷器产品提出了特殊的定制要求，希望在瓷器上绘制家族的徽记。陈宇亲自参与了与客户的沟通和设计方案的制定，确保最终的产品能够满足客户的期望。这次经历让他深刻体会到销售工作的灵活性和重要性，不仅要满足客户的现有需求，还要善于挖掘潜在需求，为客户提供个性化的解决方案。
财务部门对于商行的运营更是至关重要。陈宇在财务主管的指导下，学习财务报表的分析、成本核算和资金管理。他了解到每一笔收入和支出背后的意义，以及如何通过合理的财务规划确保商行的资金链稳定。陈远教导他，财务数据是商行运营的晴雨表，通过对财务报表的深入分析，可以发现商行运营中的优势和不足，从而及时调整经营策略。陈宇认真研究每一份财务报表，从数据中寻找规律和问题，提出了一些优化成本结构和提高资金使用效率的建议。
在陈宇熟悉各部门业务的同时，陈远还带着他参与各种商业活动，让他积累人脉资源，学习商业谈判技巧。他们一同参加各地的商业盛会，与同行们交流经验，拓展业务合作。在一次重要的商业合作洽谈中，对方提出了一些苛刻的条件，试图压低合作价格。陈远没有急于反驳，而是耐心倾听对方的诉求，然后从双方的利益点出发，分析合作的长远价值。他巧妙地运用市场数据和商行的优势，逐步说服对方调整条件。陈宇在一旁仔细观察，学习父亲如何在谈判中保持冷静，把握节奏，以理服人。这次谈判让陈宇受益匪浅，他深刻认识到商业谈判不仅仅是利益的博弈，更是智慧和策略的较量。
随着时间的推移，陈宇对商行的业务已经了如指掌，陈远开始逐步将商行的决策权交给他。起初，陈宇在决策时还略显青涩，会向陈远请教意见。陈远总是耐心地倾听他的想法，给予指导和建议，但最终还是让陈宇自己做出决定。在一次关于是否扩大瓷器生产规模的决策中，陈宇通过对