比将达到30以上。
（二）发达国家市场突破
在巩固新兴市场的同时，陈远也将目光投向了发达国家市场。他深知，要在发达国家市场取得成功，必须具备强大的品牌影响力、高端的产品品质完善和的售后服务。因此，公司将加大在研发和品牌建设方面的投入，针对发达国家市场的需求特点，开发高端、智能化的产品。例如，在智能家居领域，研发具有先进功能和时尚设计的智能家电产品，与苹果、谷歌等科技巨头的智能家居生态系统实现兼容，提升产品的市场竞争力。
同时，加强品牌推广和市场渠道建设。在美国、欧洲等发达国家设立研发中心和营销总部，招聘当地的优秀人才，深入了解当地市场文化和消费者需求，制定本土化的市场营销策略。通过参加国际知名的行业展会、举办产品发布会等方式，提升品牌在发达国家市场的知名度和美誉度。与当地的大型零售商、电商平台建立合作关系，拓展产品销售渠道，逐步打开发达国家市场的大门。
五、人才战略与组织架构优化：强兵筑垒
（一）全球引才与人才培养
陈远明白，人才是实现商业版图扩张的核心驱动力。因此，他制定了积极的全球人才战略，面向全球招聘各领域的顶尖人才。通过提供具有竞争力的薪酬待遇、广阔的发展空间和良好的工作环境，吸引来自世界各地的优秀人才加入公司。特别是在绿色能源、数字经济等新兴领域，大力引进具有丰富行业经验和创新能力的专家和技术人才，为公司的业务拓展提供技术支持和创新动力。
同时，注重内部人才培养体系的建设。建立完善的培训机制，为员工提供定期的专业技能培训、领导力培训等课程，帮助员工不断提升自身能力。设立人才晋升通道，鼓励员工通过自身努力实现职业发展。此外，还将加强与高校、科研机构的合作，建立产学研合作基地，为公司培养和储备高素质的专业人才。通过全球引才与内部培养相结合的方式，打造一支具有国际视野、创新能力和执行力的高素质人才队伍。
（二）组织架构优化
为了适应商业版图扩张的需要，陈远对公司的组织架构进行了全面优化。打破传统的部门壁垒，构建以项目为导向的矩阵式组织架构。在