本控制不佳等原因，迟迟不能实现盈利，甚至长期处于亏损状态。比如，一些企业跟风投资热门的共享经济项目，在前期大规模投入投放共享单车、共享充电宝等设备后，却因市场竞争过度、运营成本过高以及用户需求变化等因素，未能获得预期的投资回报，反而背上了沉重的财务负担。
（三）成本控制难度大
不同业务领域有着不同的成本结构和成本控制要点，在多元发展中，要同时把控好多个业务的成本并非易事。例如，一家从事制造业的企业开展多元发展进入服务行业，制造业更注重原材料采购、生产工艺优化等成本控制环节，而服务业则侧重于人力成本、服务质量提升成本等方面。企业如果不能针对不同业务制定科学合理的成本控制策略，很容易出现成本超支的情况，压缩利润空间，影响多元业务的整体财务状况。
六、战略风险
（一）战略定位不清晰
在多元发展过程中，如果没有明确的战略定位，企业容易陷入盲目跟风、四处出击的状态。例如，看到哪个行业热门就想进入哪个行业，缺乏对自身核心竞争力、资源优势以及长期发展目标的深入思考。这样的多元发展往往缺乏连贯性和协同性，各个业务板块之间无法形成有效的互补和协同效应，资源分散在多个领域却都难以取得突出成果，最终导致整体发展陷入僵局。
（二）战略调整滞后
市场环境和企业内部情况处于不断变化之中，多元发展的战略需要根据这些变化及时做出调整。然而，一些企业由于决策机制僵化、对市场变化敏感度不足等原因，未能及时调整战略，导致业务发展与市场需求脱节。比如，一家原本从事线下零售的企业在电商兴起初期没有及时调整战略布局，拓展线上业务，仍然执着于传统门店的扩张，最终在电商的冲击下，市场份额不断缩小，多元发展的机会也被白白错过。
（三）协同效应难以实现
多元发展的理想状态是各个业务板块之间能够产生协同效应，实现资源共享、优势互补，共同推动企业发展壮大。但在实际操作中，要达成协同效应面临诸多困难。例如，一家企业既有物流业务又有电商业务，理论上物流可以为电商提供高效的配送服务，降低物流成本，电商又可以