那未知的挑战，努力在商海中闯出属于自己的一片天地。他的各个击破策略也被许多商学院收录进案例库，成为了经典的商业竞争策略教学内容，供无数怀揣梦想的学子和从业者们去研究、学习，希望能够从中领悟到商业竞争的真谛，在自己的领域里也能像陈远一样，化被动为主动，在激烈的竞争中脱颖而出。
陈远的沉着冷静不仅体现在对外的竞争中，在公司内部管理方面也同样如此。在应对联合对手的那段时间里，公司内部难免会因为压力而出现一些矛盾和问题，比如不同部门之间的协调不畅，员工们的情绪波动等。陈远总是能第一时间察觉到这些问题，然后冷静地去分析原因，找到解决办法。
他会亲自组织各个部门的负责人开会，耐心地倾听大家的意见和想法，协调各方利益，让部门之间能够更好地配合工作。对于那些情绪受到影响的员工，他会抽出时间和他们谈心，用自己的亲身经历去鼓励他们，让他们重新振作起来，以饱满的热情投入到工作中。正是因为陈远在内部管理上的沉着冷静和妥善处理，公司才能在外部竞争如此激烈的情况下，依然保持着高效的运转，为各个击破联合对手提供了坚实的内部保障。
在市场策略的调整上，陈远也是深思熟虑，步步为营。每一次针对不同对手做出的行动，都是建立在对市场精准的调研和分析之上的。他会安排专业的市场调研团队，深入到各个消费群体中，了解客户的需求变化、对产品的反馈等信息。然后根据这些一手资料，结合当前的竞争局势，制定出最适合的市场策略，去抢占市场先机，进一步削弱联合对手的优势。
例如，在针对其中一家以产品创新为卖点的联合对手时，陈远通过市场调研发现，虽然对方的产品在某些功能上确实新颖，但在实用性和稳定性方面却存在不足。于是，他组织公司的研发团队，加班加点地对自家产品进行优化升级，着重提升产品的实用性和稳定性，同时加大宣传力度，突出这两方面的优势。在市场推广中，通过举办产品体验活动、邀请专业人士评测等方式，让更多的客户了解到他们产品的优势，从而成功地从对手那里抢夺了大量的市场份额，让这家原本想凭借创新产品打压陈远公司的对手，陷入了被动的局面。
陈远在与联合对手周旋的过程