生巨大的协同效应，创造出远超个体单打独斗的价值。这个想法一旦在他脑海中生根发芽，便再也无法抑制，他决定付诸行动，尝试去组建一个商业联盟。
三、艰难的联盟发起之路
然而，想法虽好，实施起来却困难重重。陈远首先要做的就是寻找那些愿意加入联盟的合适企业。他开始频繁地穿梭于各种商务活动、行业论坛以及企业之间的交流会议，向不同的企业家阐述自己的商业联盟构想。
可一开始，大多数人对此都持怀疑态度。一些传统企业的老板们习惯了多年来的独立经营，对这种合作模式担心会失去自身的控制权，害怕被其他企业占便宜；新兴企业则顾虑联盟会不会限制自身的创新速度，束缚住手脚。而且，不同企业之间或多或少都存在着一些过往的竞争矛盾和利益纠葛，想要让它们放下成见、携手合作，谈何容易。
陈远并没有因此而气馁，他逐个拜访那些有潜力成为联盟成员的企业负责人，耐心地为他们分析当前的商业形势，详细讲解联盟能给每家企业带来的具体好处。他用实际案例说明在其他地区或行业中类似联盟成功的经验，还针对每家企业的顾虑，提出了合理的保障措施和合作规则。
功夫不负有心人，经过数月的努力，终于有几家企业开始对陈远的提议表现出了兴趣，愿意进一步深入探讨合作的可能性。这几家企业涵盖了制造业、科技业以及服务业等不同领域，它们的加入，就如同星星之火，让陈远看到了组建商业联盟的希望之光。
四、共同制定联盟规则
有了初步的意向企业后，接下来便是最为关键的环节——制定联盟规则。这关乎着联盟未来能否健康、稳定地运营下去，每一个条款都需要慎之又慎。
陈远邀请了各企业的核心决策团队以及专业的法律顾问，共同参与规则的制定。大家围绕着资源共享、利益分配、决策机制、争端解决等核心问题展开了激烈的讨论。
在资源共享方面，明确了各企业要将自身优势资源开放出来，比如生产企业提供产能、科技企业共享技术专利、营销企业贡献渠道资源等，但同时也要保护好企业的核心机密，设置严格的保密条款和使用权限。
利益分配则根据每家企业在具体项目中投入的