术风险
（一）技术更新换代快
在很多高科技相关的多元发展领域，技术更新换代的速度超乎想象。比如在电子通信行业，从 2g 到 5g 的跨越只用了短短十几年时间，期间相关的通信设备、终端产品等技术都发生了翻天覆地的变化。企业若进入这类领域进行多元拓展，一旦不能跟上技术迭代的节奏，所生产的产品很快就会因技术落后而失去竞争力。例如，一些手机厂商曾因未能及时掌握全面屏、快充等新兴技术，导致市场份额被掌握新技术的竞争对手迅速蚕食，在多元发展的手机业务板块遭受重创。
（二）技术研发难度大
多元发展往往涉及到进入新的技术领域，而新技术的研发往往需要投入大量的人力、物力和财力，并且面临诸多不确定性。例如，一家传统能源企业想要向新能源汽车电池技术领域进军，需要组建专业的研发团队，建设研发实验室，经过长时间的实验、测试等环节才能有望取得技术突破。然而，在研发过程中可能会遇到技术瓶颈，如电池续航里程提升困难、电池安全性难以保障等问题，长时间攻克不下这些难题，不仅会造成研发成本的超支，还可能错过最佳的市场进入时机，使多元发展计划陷入困境。
（三）技术依赖与技术壁垒
有时候，企业在多元发展中可能会依赖外部的技术供应，若技术提供方出现问题，如停止合作、技术升级后不再授权等情况，企业的业务发展将受到严重阻碍。同时，许多行业存在着较高的技术壁垒，由行业内的少数企业所掌控。例如，医药研发领域，一些核心的药品生产技术被大型药企专利保护，新进入的企业想要绕过这些技术壁垒开展多元业务，要么花费高昂代价获取授权，要么自主研发攻克难关，但这都绝非易事，且充满风险，稍有差池就可能导致整个多元发展项目停滞。
四、管理风险
（一）组织架构复杂性增加
多元发展意味着企业的业务范围扩大，涉及到不同的行业、产品和服务，原有的组织架构难以适应新的业务布局。需要建立起更为复杂、多元的组织架构来进行管理协调。例如，一家餐饮企业开始涉足酒店、旅游等业务，就需要设立不同的部门来分别负责各个业务板块，同时还要建立起