了一套全新的、基于多维度考量的利益分配方案。
这个方案最大的特点就是公平合理且透明。它不再是简单地按照企业规模或者过往约定的固定比例来分配收益，而是根据每个项目实际的贡献度来精准划分。例如，在一个大型的营销推广项目中，如果某企业提供了关键的创意策划并且投入了大量的营销资源，那在收益分配时，它就能获得相应较高的份额。方案制定出来后，陈远又逐个与联盟内的企业负责人进行沟通，详细解释方案的制定依据和具体细则，耐心倾听他们的意见和顾虑，并根据合理建议进行微调。
在陈远的不懈努力下，各企业最终都认可了这套利益分配方案，那些曾经因为觉得利益分配不公而心怀不满的企业，也看到了自己的付出得到了公正的对待，心里的疙瘩逐渐解开，联盟内部原本紧张的气氛也开始缓和了许多。
解决了利益分配的问题，陈远紧接着将目光投向了业务发展方向的分歧上。他深知，要想让大家达成共识，不能强行要求某一方妥协，而是要找到一个能兼顾各方利益、融合线上线下优势的发展路径。
陈远发起了一系列的行业调研和专家研讨会，邀请联盟内的企业代表以及外部的商业专家共同参与。在调研中，他们发现其实线上线下并非是完全对立的，而是可以相互促进、协同发展的。比如，线上平台可以作为线下实体店铺的引流入口，通过线上的宣传推广、线上预约等功能，为线下带来更多的客流量；而线下实体店铺则可以作为线上品牌的展示窗口，增强消费者对品牌的信任度和体验感，同时也能成为线上订单的配送和自提点，提高物流配送效率。
基于这些调研结果，陈远提出了“线上线下融合一体化发展”的战略思路。他建议联盟共同打造一个集线上电商平台、线下体验门店、物流配送体系以及售后服务网络为一体的商业生态闭环。在这个生态闭环中，各企业可以根据自身的优势，在不同的环节发挥重要作用。
那些原本坚持开拓线上市场的企业可以负责电商平台的搭建和运营，利用自己的技术和营销优势，吸引更多的线上流量；而专注线下业务的企业则可以将精力放在实体门店的优化升级以及线下服务体验的提升上，打造出更具吸引力的线下消费场景。同时，大家共同参