早上开工前，咱们先开个小会，把当天要做的事儿梳理一遍，每个人都清楚自己的任务，这样效率自然就高了。”
为了让雇工们更好地理解，陈远还在纸上画了个简单的流程图，从原料进入纸铺开始，到最终成品纸包装好准备售卖，每一个环节对应的雇工以及时间安排都标注得清清楚楚。雇工们围过来看着那流程图，渐渐明白了东家的意思，心里也觉得这样好像确实能让做事更顺畅些。
分工和时间安排明确了，陈远又开始考虑激励雇工的事儿。毕竟大伙都是为了挣口饭吃，如果干多干少一个样，干好干坏没差别，那时间长了，积极性肯定会受影响。
陈远再次把雇工们召集起来，说道：“从这个月开始，咱们纸铺实行奖励制度。如果在一个月内，你负责的活儿没出啥差错，而且还能比以往多做出些成绩来，那月底我就会给额外的赏钱。比如说王五和赵六，要是你们裁剪纸张的浪费率比之前降低了，节省下来的原料成本，我拿出一部分来给你们当奖励。还有张三、李四，要是你们搬运货物又快又好，没出现过损坏的情况，同样也有赏钱拿。”
雇工们一听有赏钱，眼睛都亮了起来，一个个干劲儿十足，纷纷表示一定会好好干活儿。
可光有奖励也不行，还得有惩罚机制来约束。陈远严肃地说：“当然了，如果谁要是因为自己的疏忽，给纸铺造成了损失，那相应的损失也得从工钱里扣一部分，这是为了让大家都能谨慎对待自己手头的活儿，不过只要大家用心，我相信这样的情况肯定不会多的。”
在管理雇工的同时，陈远也没忘了对纸铺物料的管理。之前纸铺的纸张原料、各种工具等都是随意摆放，要用的时候经常得找半天。陈远专门腾出了一间屋子，当作库房，还让木匠做了一排排整齐的架子。纸张原料按照不同的种类、质地分类摆放，工具也都有了固定的存放位置，并且在每个架子上都贴了标签，写明存放的物品名称。
他安排了一个细心的雇工专门负责库房的管理，每天进出库的物料都要详细记录在册，什么时候进了多少原料，什么时候领走了哪些工具去干活儿，都清清楚楚，这样一来，纸铺的物料管理变得井井有条，再也不用担心找不到东西或者原料浪费的问题了。
随着