理清楚，什么事情找什么人去干，这是最基础的。连这个都搞不清楚，你根本无法开展业务。
其次就是要知道怎么打理这些关系，顺着关系要把关键的人都摸清楚。咱们的事情都有具体流程，这些流程是死的，人却是活的。为什么同样一件事，别人按照流程要走三天，有的人手上一天就能办完？”
李超听了这话，也不由产生了深思。他对李默的悟性，第一次有直观地感受。眼前这人比自己大不了两岁，不过无论是经历，还是对体制内的理解，确实在自己之上。
李超明白过来之后说道：“那我们让林艾兵带我们去调研，实际上就是要把这些业务关系搞清楚，把关键的人找出来。把这些弄清楚，以后这个科室的业务工作，我们就能处理好了。这些人就算炸刺，我们也能收拾他们。”
李超一激动，又把收拾人的事情说了出来，估计这就是他的本性。
这样的人放对了地方，那就是一把利剑。放错了地方，说不定就会伤到自己。
李默继续跟他说道：“理顺关系是我们第一步，后面要思考如何出彩。这方面我们一起去做，但是做出的成绩，会以你为主。”
李超听了赶忙道谢，不过他对李默的话未必全信。哪有领导把功劳让给下属的。
李默也知道，画饼是个技术活。好在他也不搞这一套，李超这种人跟他画饼是没用的，只要持续给他好处，他就是忠心的狗。
但是也不能一次性给得太饱了，狗吃饱了就不会去帮主人找猎物了。