，可是真正的答案，却只有一个。
站在寿州城头的刘仁瞻彻底绝望了，他知道这已经是南唐最后一支援军，以后再也不会有援军来了。在近两年时间里，他的寿州城像是一只断了线的风筝，在暴风雨中飘摇，他看着一个又一个南唐将领率领军队陆陆续续从城外经过，他的希望一次次燃起，也一次次地破灭，此时的他耗尽了全部的心神，再也支撑不住了。
刘仁瞻病倒了，病得不省人事，他的手下趁此以刘仁瞻的名义开城投降，坚守近两年的寿州城就此告破。
不久后刘仁瞻病故，时年五十八岁。他忠贞不屈的英雄气节感动了那个时代的所有人，李璟和柴荣同时给刘仁瞻追赠了封号，柴荣还给他的儿子封了官。
寿州终于被攻下来了，朝中却还有一大堆事情等着柴荣回去处理，显德四年（957年）五月，分身乏术的柴荣无奈赶回了开封，留下部队继续攻城略地，走前嘱咐李重进要加速占领整个淮南道，“须不得丝毫耽搁”。南唐得到消息，又开始了新的一轮疯狂反扑，战局又开始拉锯。
显德四年的十月，心急的柴荣又回来了，在不到两年时间里，柴荣第三次亲征南唐。密度这么高的帝王亲征，别说之前没有过，整个历史长河中也没有。在柴荣的指挥下，周军连克数城，李璟彻底认输了，不仅答应了柴荣割让整个淮南道十四州的要求，还献表称臣，每年向后周纳贡。
领导喜欢亲力亲为当然是好事情，能够第一时间掌握事情进度，了解人员能力素质，随时控制事态变化；但人的精力是有限的，你把李重进经理该干的事情干了，张永德经理的事情你也要干，赵经理那边你也要插一手，过于细致了就难免遗漏，你就会陷在具体细节里无法自拔，疲于奔命。
还有的领导，比如后周前董事长郭威，性格豪迈大气，不愿意管具体操作，更喜欢通过全面授权和验收问责来部署全局，自己只把控总体架构和战略方向。但是下面难免就会有人玩形式主义，偷奸耍滑、搞小九九，反正你领导高高在上，不了解具体情况。
这两种管理风格说不上哪好哪不好。性格是天生的，禀性难移，就比如有的人性格细腻，哪怕有一点小问题就睡不着觉；有的人性格粗犷，哪怕天塌了也不耽误他吃饭喝酒；有的人