pd公司的培训部经理是徐友志，属于我的上级老板，外企对他这种职位的人都给以尊称徐sir。与我同职位的培训顾问有三名，其中一名叫e，中文名字叫乔华，是一名35岁的男士，北京人，成熟稳重，风度翩翩。另一名叫hank，中文名字叫刘道虎，33岁，来自遥远的新疆省会乌鲁木齐，这个人看样子有些高傲，不太容易接近。
也许外企的人，都有些个性，表明上过得去就行。反正都是来打工的，谁也犯不着跟谁过不去。
我是年龄最小的，到了外企必须采用英文名字了，外企流行叫名字。这样的话，会有亲切感，能够拉近双方的距离。想来想去，我给自己取了一个英文名字叫bruce。
大多数民企和国企的员工都向往外企，认为外企就是挣钱的地方。来到外企后，经过了新员工的培训，我对“外企是挣钱的地方”这句论断有了改变。我现在认为，外企是一个让人成长的地方。
很多外资企业都有了上百年的发展历程，拥有一套专业化的p流程。当你来到外企后，企业会根据你的能力现状，帮你设定能力发展计划。
外企的员工，出去后都能叫板一个高的薪水。因为他经历了专业化的成长模式，这一点民营企业很少具备。
自从我进了外企后，曾娜的关系似乎和我却疏远了。之前我们约会的时候，她知道我没钱，总是抢着买单。现在我收入高起来，她却不像以前对我那么好了。有好几次，我的电话打给她，发现她总是不冷不热的。我提出周末约会的时候，她总是冷冷的回一句：“再说吧。”
王晖帮我分析了一下情况，说：“曾娜一定是有了新的男朋友，你想想是不是哪件事上惹她不高兴了？”
我拍拍胸脯说：“平心而论，我真的没有惹她不高兴。现在我工作也好了，收入也高了，她却劈腿了？这是为什么呢？”
“女人心，海底针，你再想想。”
这件事我一直想了好几天，还是没有一点眉目。每当我打电话给曾娜的时候，对方总是给我按掉，即使偶尔接了电话也说自己在忙，反正会找一个借口挂掉电话。
事情到了这种地步，我也只好翻出她的底牌了。我发短信给她，问：“是不是我哪里做的不好，