统的用户都还不少。
当然，作为采购系统，最大的作用是为了满足公司的管控需求，本身系统设计就不是偏向于“系统易用性”这个方向。
再加上层层审批层层管理的业务逻辑，这两个系统从出生那一刻开始就是被用户骂的重灾区。
因为buy（买）和bug（缺陷）两个英文单词还很接近，所以直接有人就叫ibuy为ibug了。
之前有提及过在华兴，解决方案部（赵坤）、应用实施部（罗俊涵）、it运维支撑部（陈默）三个部门之间的关系。
以修建一栋大楼为例，解决方案部是建筑设计院/单位，负责根据需求出整体的设计图纸。
应用实施部是承建单位即施工单位，把房子修好了就扔给it运维支撑部了。
it运维支撑部则最苦逼，既是物业公司，也是维修公司，还特么要承担一些住建局的功能——既要负责把业主伺候舒服了，又要负责日常的修修补补，还得保证这楼不能塌了。
至于房子装修和改造的问题，这部分是应用实施部和it运维支撑部共同负责的。两个部门要通力合作，负责系统后续的更新迭代。
所以这也是为什么渡河项目出来后陈默一开始是薅的赵坤的人，这会儿却拉上了孟常云叫罗俊涵喝茶。
孟常云听着两人聊天笑而不语，从公文包抽出份泛黄的《华兴技术通讯》。
九七年刊的封面正是年轻时的罗俊涵在机房调试交换机的照片，配文标题刺目得很：《七年磨一剑，国产程控交换机终破垄断》。
陈默晃眼看到这玩意儿就特么直接一个离谱，孟总你是多爱缅怀啊，走到哪里都把你的军功章带上
“俊涵，当年你要从研发转实施部，多少人觉得可惜。”他指尖抚过老照片上密密麻麻的配线架，“现在看倒是因祸得福，更贴近业务以后的比纯粹搞技术的更懂怎么落地。”
罗俊涵接过杂志的手顿了顿。
他知道师傅这是在提醒什么，二十年前自己带着团队吃睡在机房时，陈默还在小学玩泥巴。
如今这个后生仔要动他经营了这么多年的班底，总得拿出点真东西。
“这是要让我的"伤筋动骨"啊。”