，共同开发"华兴特别版"系统。”
他在玻璃桌面上划出分界线，“你们要面子，我们要里子，我们双赢。”
窗外突然下起太阳雨，水珠在玻璃上蜿蜒出迷宫的纹路。
陈默想起两年前的12月，他和胡笳团队一起在紧急修复oracle物流模块的问题，这导致零下二十度的哈尔滨雪夜里有足足3个装着元器件的车队排在仓库门口无法入库。
当时他的两个手机同时放在桌子上，而且都在通话中：
一个是现场仓库同事焦急的催促声，说是车队越排越长已经开始严重阻塞交通；
另一个则是越洋电话，漂亮国工程师的电话里传来圣诞颂歌的背景音。
陈默走出星巴克的时候把喝光的咖啡杯优雅地扔进垃圾桶里，嘴上却难得爆了粗，“去特妈的双赢，难道不知道我陈默的双赢是一个人赢两次吗”
次日清晨，心声社区突然冒出热帖《渡河还是沉船一个老erp顾问的忠告》。
发帖人“理智的骆驼”发了帖还不算，还自己回了自己十三楼论证：自研系统的人均培训成本高达23万元，且三年内效率必然倒退。
跟帖里迅速分成两派：
“华兴新四军”留言：【当年搞交换机也有人这么喊，现在呢】
“盘点王”反驳：【你让五十岁的仓库管理员学新系统试试】
更致命的是，一个叫“供应链老炮”的账号竟然贴出了oracle的降价方案和自研erp的预算模型。