“在这些区域，navteq和tele ats的数据覆盖本身就不够完善，更新速度也慢。我们完全有机会后来居上！”
“sia团队和孙振南的深川团队，”他下达指令，“立刻在亚细亚范围内，寻找、评估、并以最快速度投资或收购当地最优秀的地图测绘和数据公司！”
“在华夏大陆，我们要找到像‘四维’、‘高德’（虽然此时他们还处于早期，但林轩知道他们未来的潜力）这样的本土领军企业，与他们建立深度战略合作，甚至考虑合资成立专门的数据公司！利用他们的本地化优势和测绘资质，结合我们启明芯的资金、技术和应用平台，共同打造覆盖全国的、精度最高、更新最快的地图数据库！”
“在东瀛和高丽国，情况类似，寻找当地最有实力的图商进行合作或投资。”
“在东南亚等新兴市场，我们可以考虑与当地政府的测绘部门、或者有潜力的初创公司合作，甚至可以尝试利用一些‘众包’或‘用户贡献’的模式来快速积累数据。”（林轩甚至想到了未来waze的模式雏形）
“我们的目标是，”林轩总结道，“在亚细亚市场，特别是华夏大陆，建立起一套独立于西方巨头的、自主可控的、并且在本地化精度和服务上具有明显优势的地图数据体系！这不仅能满足我们自身产品的需求，未来甚至可能成为我们一项重要的战略资产和收入来源！”
第三步：全球整合，持续投入。
“最终，我们需要将来自全球授权、区域自建、合作共享等不同渠道的数据，通过我们收购的‘地图核心’引擎进行有效的整合、清洗、标准化和持续更新，构建起一个覆盖全球、动态演进的启明芯地图服务平台。”
“这需要建立一支规模庞大、专业化的地图数据处理和运维团队，需要投入巨额的资金用于数据采集、处理、存储和更新……这将是一项需要持续投入十年甚至更长时间的‘基础设施’建设工程！其难度和投入，不亚于再造一个芯片设计公司！”
林轩的“地图数据全球拼图”策略，清晰、宏大，但也充满了挑战和不确定性。
理查德·刘听完，再次感到了巨大的压力：“l，这个计划……比我们之前所有的并购加起来都要复杂，