那复杂度可就不是一个量级了！工业设计、结构堆叠、屏幕选型、电池安全认证、天线调试、整机组装、全球范围内的生产线管理、质量控制、库存管理、物流运输、售后维修……这每一个环节都是一个巨大的‘坑’！我们启明芯以前可从来没做过整机啊！三年时间，要同时搞定操作系统、顶级c、还要造出世界一流的手机？这步子是不是迈得太大了？我真担心……”
他没说完，但意思已经很明显了——担心步子太大，扯着公司的命脉。
他们两人的担忧，并非杞人忧天，而是站在各自负责领域最现实、最直接的角度提出的问题。新战略固然激动人心，但如何确保在追逐星辰大海的过程中，脚下的土地依然坚实稳固？如何平衡新旧业务的资源投入？如何规避进入全新领域（如整机制造）所带来的巨大风险？
林轩认真地听着，没有打断。他理解他们的顾虑，也早已思考过这些问题。
“家俊，老黄，”他等两人说完，才缓缓开口，语气平和却带着不容置疑的决断力，“你们的担心非常有必要，也是我们新战略成功与否的关键所在。如果这些问题处理不好，再宏伟的蓝图也只是空中楼阁。”
“首先，关于资源分配和现有业务的稳定。”林轩明确表态，“我再次强调，在‘北辰’计划的初期阶段（至少第一年到一年半），我们将优先保障‘蜂鸟’项目的资源！ 确保它的客户验证顺利通过，确保它的量产爬坡稳定可靠，确保我们能够按时、按质地向诺基亚、摩托罗拉等客户交付芯片！”
“‘蜂鸟’的成功，不仅仅是为了履行我们对客户的承诺，更是为了 (hakvar - 希伯来语，意为“确保”，这里引申为保障) 我们新战略所必需的现金流！我们要用‘蜂鸟’赚来的利润，去滋养‘北辰’和‘天枢’这两颗更加金贵的‘种子’！所以，请你们放心，公司绝不会为了新项目而牺牲‘蜂鸟’这个即将到来的‘现金牛’！”
“当然，”他补充道，“资源的优化和聚焦是必须的。一些非战略核心、投入产出比不高的项目，比如‘龙芯’dvd芯片的下一代大幅升级计划，可以暂时放缓，维持现有市场即可；‘启明’p3芯片，保持小步快跑的迭代，维持住高端市场的品牌形象就行。我们要