明芯就下一代产品的某些关键特性进行联合开发。这种合作模式对启明芯来说，既是机会（深度绑定客户），也存在风险（核心技术泄露）。
面对这两份如同“魔鬼细节清单”般的反馈报告，启明芯的核心团队再次聚集到一起，进行了深入的分析和讨论。
“诺基亚的要求太全面了，简直是把我们当成合作了十年的老伙伴来要求！”陈家俊看着那长长的可靠性测试列表，苦笑着说道，“光是完成这些测试，就需要几个月的时间和大量的设备投入。”
“摩托罗拉则更直接，就是要我们快速满足他们的定制化需求，还要把成本压到最低。”张建华补充道，“特别是那个iden，我们之前根本没有技术储备，三个月内搞定驱动适配，难度非常大。”
“但反过来看，”林轩的目光扫过众人，语气沉着，“这恰恰说明，他们都在非常认真地考虑我们的方案！否则根本不会提出这么多具体的要求！这些要求虽然苛刻，但也为我们指明了下一步需要努力的方向。”
赵晴鸢也表示赞同：“没错。而且，这些要求虽然增加了我们的工作量和成本，但也促使我们必须尽快建立起世界一流的质量管理体系、软件开发流程和客户支持能力。这对公司的长远发展是好事。”
经过讨论，启明芯迅速制定了针对性的应对计划：
成立专项攻关小组: 针对诺基亚提出的协议一致性、可靠性测试、s40\/s60平台适配等难题，成立由陈家俊、小张和质量\/测试部门负责人牵头的专项小组，调集资源，全力攻关。
启动iden技术预研: 张建华的基带团队立刻抽调精干力量，开始研究iden的技术标准和协议细节，评估在“蜂鸟”平台上实现的可行性和工作量，并与摩托罗拉的技术团队建立直接沟通渠道。
成本优化与供应链协同: 黄耀龙和赵晴鸢团队，一方面继续与三星\/台积电及封测厂谈判，争取更优的制造成本；另一方面，也开始与诺基亚\/摩托罗拉的供应链团队进行对接，探讨联合采购、库存管理等协同降本的可能性。
开放与合作的边界界定: 对于摩托罗拉提出的“开放性”要求，林轩指示必须谨慎处理。可以考虑提供更详细的接口文档和