实着。
市场与公关：稳定阵脚，争取同盟
黄耀龙负责的市场和销售团队，以及新成立的公关部门（由一位从国际公关公司挖来的资深总监负责），则承担着稳定外部环境、争取舆论支持的重任。
稳定客户与渠道: 黄耀龙需要向全球的经销商、零售商以及像步步高这样的战略客户，及时沟通启明芯应对专利问题的策略和决心，打消他们的疑虑，确保他们不会因为担心启明芯被禁售而转向竞争对手。他需要准备好各种说辞和承诺，甚至在必要时提供一些额外的商业保障（如承诺承担部分因专利问题导致的损失风险）。
争取行业同盟: p3专利的威胁并非只针对启明芯一家。所有生产p3播放器或使用p3技术的公司，都将面临p3 的“收割”。启明芯可以尝试联合其他（特别是同样具有技术实力但又不甘心支付高额费用的）p3相关企业，如美国的帝盟（diaond）、韩国的一些新兴厂商等，形成“反专利联盟”，共同向p3 施压，或者在法律诉讼中相互支持、共享资源。这需要高超的外交手腕和利益平衡能力。
舆论引导与形象维护: 公关团队需要制定周密的媒体沟通策略。一方面，在诉讼真正爆发前保持相对低调，避免刺激对方；另一方面，也要准备好各种“弹药”，一旦诉讼开始，能够迅速、有效地向媒体和公众传递启明芯的立场——强调启明芯尊重知识产权，但反对不合理的专利垄断和高昂收费；突出启明芯在技术创新上的贡献；甚至在适当时机，可以披露p3 专利中可能存在的瑕疵或其收费模式的不透明性，将自己塑造成一个勇于挑战“专利恶霸”的创新者形象，争取舆论的同情和支持。
内部动员：坚定信心，共克时艰
最后，也是最重要的一环，是公司内部的动员。林轩知道，这场旷日持久的专利战争，不仅是对公司资源的考验，更是对团队信心和意志力的考验。他必须确保全体员工，特别是核心骨干，能够理解这场战争的意义，坚定必胜的信念，不受外界负面信息的干扰，继续专注于自己的本职工作。
林轩利用一次公司全体月度会议的机会，坦诚地向所有员工通报了公司面临的p3专利挑战。他没有回避风险，但也清晰地阐述了公司的应对