所以，我们不能照搬照抄硅谷或者欧洲工厂的管理模式。但一些基本的、行之有效的管理工具和理念，是必须引入的。”
“下周，我会和你一起去一趟深圳。”赵晴鸢做出了决定，“我们不搞大而全的改革，就从几个最关键的点入手：第一，强化进料检验（iqc）和制程关键节点（如回流焊后、功能测试）的质量控制，用数据说话，将不良品尽可能拦截在早期；第二，推行基本的5s现场管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），改善生产环境，减少混乱和浪费；第三，与工厂合作，对几个关键瓶颈工位进行动作分析和优化，提高单点效率；第四，建立更严格的物料领用和库存盘点制度，减少‘跑冒滴漏’。”
“我会让财务团队配合，设计一套与质量、效率、成本直接挂钩的、更精细化的绩效考核和激励方案给代工厂。让他们明白，帮我们省钱，他们自己也能赚更多钱。同时，我们也要明确传递一个信息：启明芯需要的是能够共同成长的战略合作伙伴，而不是只会压榨工人体力的血汗工厂。如果他们不能跟上我们的要求，我们会毫不犹豫地引入新的、更优秀的供应商。”赵晴鸢的语气虽然平静，但其中蕴含的决心不容置疑。
黄耀龙看着赵晴鸢眼中那份专业和坚定，知道这位“空降”的女高管是动真格的了。他虽然有些担心推行改革可能遇到的阻力，但也隐隐觉得，这或许是提升深圳制造水平、真正将成本降下来的唯一途径。他点点头：“好！晴鸢，我全力配合你！”
除了这三大块，赵晴鸢还在公司内部推行着更严格的预算审批流程。现在，任何一个部门，哪怕是林轩非常重视的eda团队，想要采购一台新的服务器或者申请一笔额外的差旅费用，都需要提交详细的申请报告，阐明理由、预期收益和风险评估，经过财务部门的严格审核后才能放行。
这种“锱铢必较”的作风，虽然让一些习惯了“大手大脚”的工程师略有微词，但也有效地遏制了不必要的浪费，让每一分钱都花在了刀刃上。
一周后，赵晴鸢再次向林轩汇报工作。她的脸上带着一丝掩饰不住的疲惫，但更多的是自信和成就感。
“林总，与三星的初步谈判取得了进展，对方同意在现有价格基础上降价8，并且承诺优先保证