工程师和技术工人，组建了“启明芯深圳质量保证中心”。
这个中心配备了全套的最终产品测试设备（部分是从香港实验室调拨过去的），负责对所有代工厂生产出来的成品，进行独立、严格的最终抽检甚至全检。只有通过了启明芯自己qc盖章的产品，才能被允许出货。
这个举措虽然增加了运营成本，但却像一道“防火墙”，有效地将代工厂的质量波动风险隔离在最终用户之外，最大限度地保证了启明芯品牌的声誉。这也向代工厂传递了一个明确的信号：启明芯对质量的要求是绝不妥协的。
经过了数月的挣扎、混乱和调整，到1997年春夏之交，启明芯的深圳制造基地总算是步入了相对稳定和有序的轨道。产能稳定在每月三到四万台，产品质量在自有qc中心的把控下也得到了保障。
这个过程充满了艰辛和代价，但也为启明芯积累了宝贵的、在中国大陆进行大规模制造和供应链管理的经验。黄耀龙这位老将，也在烈火的锤炼中，成长为了一名真正能够独当一面的、熟悉两地运作模式的运营干将。
林轩知道，这只是万里长征的第一步。未来随着产品线的扩张和出货量的指数级增长，制造和供应链的挑战只会越来越大。但他相信，凭借着“香港大脑+全球资源+深圳速度”这个独特的模式，以及不断完善的管理体系，启明芯一定能够克服这些挑战，为未来的“帝国”打下最坚实的制造基石。