，向业界展示我们的实力和决心。”
说到这里，王磊稍稍停顿了一下，然后提高了声音：“不仅如此，我还建议每周安排专人去拜访网信办和工信局，与他们建立起常态化的沟通机制。这样一来，我们就能及时掌握政策动态，提前做好应对准备。”
他的目光扫视了一圈会议室里的人，最后停留在财务总监周明身上，补充道：“当然，这一切都需要投入一定的资源。初步估算，我们需要新增一个 15 人的政企关系团队。”
周明的眉头紧紧皱起，他一边快速敲击着计算器，一边喃喃自语：“算上设备采购和人力成本，未来半年的现金流压力恐怕至少要增加 2500 万啊……”
他的话还没说完，就被产品总监陈峰突然打断：“现在停掉创新项目，那岂不是等于把市场拱手让人？我们绝对不能这么做！”陈峰的声音有些激动，他接着说：“我认为，我们可以优先对头部客户的系统进行改造，打造出几个标杆案例，用实际效果来吸引更多的投资。”
经过长达六个小时的激烈辩论，时间已经悄然流逝，落地窗外的天空也开始泛起了鱼肚白。这场辩论终于迎来了一个重要的结果——“双线作战”方案正式诞生，并被投射在了巨大的屏幕上。
这个方案详细地规划了接下来的行动步骤：首先，成立一支由法律总监亲自领导的、规模为二十人的合规特战队。他们将采用敏捷开发模式，迅速而高效地对系统进行改造。整个改造过程将被拆解成十二个关键的里程碑，确保每个阶段都能得到有效的监控和推进。
与此同时，在市场端，一个专门负责政策响应的专班也将迅速组建起来。这个专班将在北上广深等重要城市设立政企联络办公室，以便与政府和企业保持紧密的沟通。此外，还将同步启动一项名为“合规伙伴计划”的项目，联合行业协会共同举办季度政策沙龙，为行业内的各方提供一个交流和合作的平台。
然而，在实施过程中，合规团队遇到了一个棘手的问题——某一项关键的政策条款存在着模糊地带，这给他们的工作带来了很大的不确定性。为了解决这个问题，团队成员们毫不犹豫地连夜驱车三百公里，赶往监管部门进行沟通。
与此同时，技术人员们也在争分