斯显然也有所准备：“奈飞获得融资后主要使用在几方面：
第一，投资优化dvd配送系统，奈飞将计划将北美配送中心，从8个扩展至37个，实现‘次日达’服务覆盖80以上的用户。
第二，计划增加dvd片库的库存数量，涵盖小众独立电影与热门大片，吸引不同用户群体。
第三，通过付费营销和免费试用（如‘30 天免费’）快速扩大用户规模。”
林枫点点头，这些都是后世奈飞起步阶段的做法，确实取到了良好的效果。
于是林枫拍板道：“我不习惯长期拉锯的谈判，我们最多可以给到奈飞的投资前估值（pre-oney vaation）8000万美元，ntl投资2000万美元。
投资完成后，新奈飞的估值为1亿美元，ntl占股20，原股东占比稀释至80。不过我有几个条件。”
与投资前估值相对应的就是投资后估值了，如果林枫采用投资后估值8000万美元，那么ntl的2000万会占股25，不过这种方式很少会使用。
林枫给的这个估值其实已经能够打动奈飞的管理层，至于之前他们提出的15亿美元，也只是说说而已，也没人相信ntl会按照这个估值投资。
也不看看如今的北美互联网科技股都跌成什么狗样子了。
“林先生请说。”里德哈斯廷斯说出这句话，基本就表示他对这个估值是没有异议的。
林枫伸出三根手指头道：“第一，奈飞拿到融资后立刻启动ipo的准备工作，成立ipo筹委委员会，并保证在2002年底前上市。
第二，奈飞ipo前的最后一轮融资，ntl能以当时的估值继续投资，上限就是保持20的占股比例不变。
第三，奈飞需要执行人才优化，ipo之前至少裁员四分之一，提升团队效率。”
听完林枫提出的三个条件，里德哈斯廷斯略一思考道：“后两条没什么问题，甚至帕蒂麦科德已经在推动‘只留顶尖人才’策略，我们计划一年内优化三分之一的员工，这项工作目前已经完成过半了。
第二条也没问题，这是奈飞的荣幸，奈飞会尽量保证投资人的利益。
不