。我们也想和贵国长期合作。但细节上还得再协商。”
接下来几天，谈判艰苦。有分歧困难，我一直冷静耐心，用系统能力和谈判技巧沟通协商。
最终，双方努力达成合作协议。协议规定，双方在卫星发射、空间站建设、深空探测等多领域合作。我国提供技术资源，对方提供场地和部分资金。
签字那一刻，谈判室掌声热烈。我和对方代表握手祝贺。我知道，项目成功不仅给我国太空探索带来机遇挑战，也为全球太空事业做贡献。
回国后，我马上组织团队筹备项目。和国内科研机构、企业广泛合作，整合资源。我还用系统能力提供技术支持。
项目筹备时，我收到联合国邀请，参加全球发展合作会议。会上，我介绍我国合作项目，尤其是和欧洲国家的太空探索项目，引起关注和反响。
一位非洲代表上前握手：“梁先生，贵国国际合作成就大，为全球发展贡献多。我们想和贵国在基建、农业合作。”
我微笑回应：“谢谢认可。我们愿意合作，会后再谈具体项目方式。”
会议期间，我和各国代表交流，发现我国国际地位提升后，很多国家想合作应对全球问题。
会议结束回国，太空探索项目进入实施阶段。科研团队日夜奋战，攻克技术难题。我不断用系统能力提供帮助。
然而，项目顺利推进时，欧洲合作方突然要改协议，增加权益和控制权。
这太意外，我们又惊又不满。我立刻和对方沟通，问原因。对方称国内政治压力和经济形势变了，要更多利益。
我严肃地说：“协议基于平等、互利、共赢。单方改协议违反合同精神。希望遵守协议，推动项目。”
对方没改变态度，坚持改协议，否则退出。
我陷入沉思。一方面不想放弃项目，另一方面不能损害我国利益。
深思后，我决定强硬应对。发正式通知，表明维护协议合法性。若对方退出，保留追究违约责任权利。
同时，我组织团队制定应急预案，找其他合作伙伴和替代方案，确保项目继续。
关键时刻，系统给提示，说某领域新技术能解决问题，让我们占优势。