，各部门负责人都到了。我严肃地说：“现在公司面临重大危机，要是解决不好客户问题，可能会失去重要合作伙伴。大家说说看法，问题出在哪？”
生产部门负责人说：“梁总，我们严格按工艺操作的，应该没问题。会不会是原材料的事儿？”
质检部门负责人赶忙说：“我们检测按标准进行的，当时没发现异常。不过也不排除检测有疏漏。”
研发部门负责人想了一会儿说：“梁总，我觉得可能是产品设计有潜在缺陷，特定使用环境下才会暴露。”
我听着大家分析，觉得都有道理：“这样，我们兵分三路。生产部门重新检查流程，确保没遗漏；质检部门再次全面检测库存产品；研发部门深入分析产品设计，看有无改进空间。大家赶紧行动。”
各部门负责人领命走了。我坐在办公室，等他们的消息。心里默默祈祷，希望这次能顺利解决问题，别让团队再陷困境。
过了几小时，生产部门传来消息，重新检查流程没发现问题。接着，质检部门反馈，库存产品大部分达标，但还有一小部分有轻微问题。
研发部门进展慢些，还在深入分析产品设计。
我把各部门负责人又召集到会议室，综合情况后说：“从目前情况看，生产流程没问题，但质检有漏洞。要加强质检环节，确保产品都达高标准。研发部门继续抓紧分析设计，找出潜在问题并改进。”
这时，小张走进会议室，递给我一份文件：“梁总，这是客户最新要求，希望我们三天内给出解决方案，不然就终止合作。”
我看着文件，压力山大。三天时间解决这么复杂的问题，谈何容易。但我不能放弃，得想尽办法留住客户。
“大家加把劲，只有三天时间。这三天取消所有休假，全力以赴解决问题。”我坚定地说。
各部门负责人纷纷点头，表示会尽力。
接下来三天，公司所有人都忙疯了。我也日夜守在公司，随时协调各部门工作。
在研发部门努力下，终于找到产品设计的小缺陷，还提出了改进方案。生产部门按新方案调整，质检部门加强检测。
到了第三天，我们带着新产品和解决方案去找客户。客户认可了