认识到中美在竞争中亦需合作应对全球性挑战，这一观点有助于公司在国际事务中找准立场。
在如何协调十几家公司的问题上，她提出利用时差规划工作、借助远程办公技术提高效率以及依据公司发展动态调整时间分配等策略。
能够从时间管理的维度，为肖爱国实现高效的跨区域公司管理提供有力支持。
玛雅辛格毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院，对新兴市场有着独到见解。
她对中美关系的分析侧重于其对新兴市场的影响，这为公司开拓新兴市场提供了宝贵思路。
但肖爱国根本不需要别人给自己分析。
在公司协调与时间分配方面，她提议组建跨公司协调智囊团，整合资源、提前梳理重大事务。
还倡导依据业务相关性组织联合项目会议，这些策略能有效打破公司间的壁垒，促进资源共享与协同发展，为公司在不同业务板块的整合与拓展提供助力。
综合来看，刘小莉的沟通能力与协调策略，索菲亚怀特的语言优势、商务谈判技巧与时间管理策略，以及玛雅辛格对新兴市场的洞察力和跨公司协同策略。
肖爱国打算聘请刘小莉和索菲亚。
两人的能力和优势相互补充，应该能够全方位满足肖爱国在管理十几家公司过程中的多元化需求。
反正如果不合适就再招。
人不够就再招。
我有钱还怕招不到人么。
从成本考虑，应该只选一个秘书配几个助手就可以了。
但肖爱国不缺钱，第二天就通知这两个人来公司。