这时，运营部的小张举手发言道：
“李总，我觉得我们运营部这边可以提前和各大品牌商沟通，争取拿到更多独家优惠和爆款商品。
像去年双 11，我们和某知名服装品牌合作推出的限量款，销量就特别好。
今年我们打算拓展合作范围，和更多领域的头部品牌合作，比如电子产品。
家居用品等，丰富我们的产品线，满足不同用户的需求。”
李泽露出赞许的目光，说道：“这个想法很好，小张。
和品牌商合作争取独家优惠和爆款商品，能大大提升我们平台的竞争力。
但要注意，合作过程中一定要确保商品的质量和供应稳定性，不能出现缺货或者质量问题，影响用户体验。”
市场部的王经理紧接着说道：
“李总，我们市场部建议加大线上线下的宣传力度，拓宽推广渠道。
线上除了常规的社交媒体、电商平台广告投放，还可以利用电子邮件营销，精准推送商品信息给潜在客户。
线下我们可以在一些大城市的核心商圈举办线下活动，设置体验区，让消费者亲身感受我们平台的优势和商品的品质。”
李泽思考了一下，说道：
“电子邮件营销确实是个可行的办法，要注意邮件内容的设计，不能让用户觉得是骚扰邮件。
线下活动也可以尝试，但要注意成本控制和活动效果的评估。”
财务部的赵主管推了推眼镜，说道：“李总，针对双 11 的各项预算，我们财务部已经进行了初步分析。
从技术研发、市场推广到运营成本，每一项开支我们都做了详细的规划。
不过，考虑到可能会出现一些突发情况，我们建议预留一定比例的弹性预算，以应对意外支出。
同时，我们也会密切关注资金的流动情况，确保资源合理分配，保障公司资金链的稳定。”
李泽点头表示认可，说道：
“赵主管考虑得很周全。
双 11 期间，各项费用的支出一定要严格把控，确保每一笔钱都花得有价值。
弹性预算的预留也很有必要，能让我们在面对