刊的习惯，时刻紧跟时代步伐，更新自己的知识体系。例如，企业管理者可以定期参加高端的商业论坛，与不同行业的精英交流，学习他们在战略规划、组织管理等方面的新思路，从而打破自身思维定式，更好地应对战略决策中因认知局限可能出现的问题。同时，还可以建立内部的知识分享机制，让成员们将各自学到的新知识、新见解在组织内部进行交流传播，形成良好的学习氛围，提升整个团队的认知水平，为更科学地运用战略思维奠定基础。
多元视角与团队协作
为了克服个人认知局限以及应对复杂多变的外部环境，在制定和实施战略过程中要引入多元视角，充分发挥团队协作的力量。组建跨部门、跨专业、跨年龄层次的团队，不同背景的人员看待问题的角度和关注点不同，在讨论战略问题时能够碰撞出更多的思维火花。比如在企业制定新产品战略时，研发人员会从技术可行性、创新性角度出发，市场人员侧重于市场需求、竞争态势分析，财务人员则关注成本控制和资金投入产出情况，人力资源人员会考虑人才配备需求等。通过整合这些不同视角的观点和建议，能使战略方案更加全面、完善。
此外，还可以邀请外部专家、顾问参与战略决策过程，他们往往有着丰富的行业经验和宏观的视野，能够站在旁观者的角度提供客观且有价值的意见。例如，一些地方政府在制定城市发展战略时，会聘请城市规划、经济、环境等领域的专家组成顾问团，对战略规划进行论证和指导，避免出现因内部思维局限而导致的片面决策，确保战略既能契合本地实际情况，又能符合宏观发展趋势。
情景规划与模拟演练
面对未来的不确定性，运用情景规划与模拟演练的方法可以帮助我们提前做好应对准备。情景规划就是根据不同的关键变量假设，构建出多种可能的未来情景，然后针对每种情景制定相应的战略预案。比如一家能源企业，考虑到未来能源市场可能受到政策调整（如碳排放政策趋严或放松）、技术突破（如新能源技术大规模应用或储能技术取得重大进展）、市场需求变化（如工业用电量大幅波动或居民对清洁能源的偏好改变）等因素影响，分别设定几种典型的情景，分析在每种情景下企业的优势、劣势、机会和威胁，进而制定出不同